Prof. Dr.
Karolin Frankenberger v2 (work in progress)
Professorin für Strategisches Management
Karolin Frankenberger ist Professorin für Strategie und Innovation an der Universität St. Gallen, Schweiz, wo sie auch Direktorin des Instituts für Management und Strategie und Dekanin der Executive School (ES-HSG) ist. Vor ihrer akademischen Karriere arbeitete Karolin sieben Jahre lang bei McKinsey & Company. Ihre Forschung, die sich auf die Themen (digitale) Geschäftstransformation, Ökosysteme, Geschäftsmodellinnovation und Kreislaufwirtschaft konzentriert, wurde mehrfach renommiert ausgezeichnet und erscheint regelmäßig in hochrangigen akademischen und praxisorientierten Zeitschriften wie der Harvard Business Review oder dem Academy of Management Journal. Das Buch The Business Model Navigator hat sich zu einem internationalen Bestseller entwickelt und ist als Standardreferenz in der Literatur zur Geschäftsmodellinnovation bekannt. Karolin hat zudem ein Spin-off gegründet, ist eine international renommierter Keynote-Speaker und unterstützt Führungskräfte aus zahlreichen Branchen weltweit bei ihren Strategie- und Innovationsherausforderungen. Karolin promovierte mit höchster Auszeichnung an der Universität St. Gallen und war Gastdoktorandin an der Harvard Business School und der University of Connecticut. Sie und ihr Mann sind Eltern von zwei Kindern.
Karolin Frankenberger ist Professorin für Strategie und Innovation an der Universität St. Gallen, Schweiz, wo sie auch Direktorin des Instituts für Management und Strategie und Dekanin der Executive School (ES-HSG) ist. Vor ihrer akademischen Karriere arbeitete Karolin sieben Jahre lang bei McKinsey & Company. Ihre Forschung, die sich auf die Themen (digitale) Geschäftstransformation, Ökosysteme, Geschäftsmodellinnovation und Kreislaufwirtschaft konzentriert, wurde mehrfach renommiert ausgezeichnet und erscheint regelmäßig in hochrangigen akademischen und praxisorientierten Zeitschriften wie der Harvard Business Review oder dem Academy of Management Journal. Das Buch The Business Model Navigator hat sich zu einem internationalen Bestseller entwickelt und ist als Standardreferenz in der Literatur zur Geschäftsmodellinnovation bekannt. Karolin hat zudem ein Spin-off gegründet, ist eine international renommierter Keynote-Speaker und unterstützt Führungskräfte aus zahlreichen Branchen weltweit bei ihren Strategie- und Innovationsherausforderungen. Karolin promovierte mit höchster Auszeichnung an der Universität St. Gallen und war Gastdoktorandin an der Harvard Business School und der University of Connecticut. Sie und ihr Mann sind Eltern von zwei Kindern.
Forschungsschwerpunkte Business Model Innovation, (Digital) Business Transformation, Circular Economy und Ecosystems
Prof. Frankenbergers Forschungsschwerpunkte sind Business Model Innovation, (digital) Business Transformation und circular economy und ecosystems. Sie beschäftigt sich mit der Frage, wie Unternehmen neue Geschäftsmodelle entwickeln und umsetzen können um nachhaltig im Markt erfolgreich zu bleiben. Zudem beschäftigt Sie sich auch verstärkt mit dem Thema sustainable business models. Frankenberger hat eine starke Publikationstätigkeit, sowohl im akademischen als auch im praktisch orientierten Rahmen. Besonders hervorzuheben sind Karolin Frankenbergers Artikel im «Academy of Management Journal» sowie ihre Buchpublikation. Ihr Buch «Geschäftsmodelle entwickeln: 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator» wurde in mehrere Sprachen übersetzt und gilt weltweit als Standardwerk der Business Model Innovation Literatur. Sie tritt auch häufig als Key Note Speakerin auf internationalen Konferenzen oder firmeninternen Managementveranstaltungen zu diesem Thema auf.
Breite Erfahrung in der Lehre und der Executive Education
Karolin Frankenberger verfügt über breite Erfahrung in der Lehre. Sie unterrichtet seit vielen Jahren an der Schnittstelle von Strategie und Innovation in Bachelor, Master und Executive Programmen an der Universität St. Gallen, der Universität Luzern und der Universität Zürich und erhielt durchgehend ausgezeichnete Lehrevaluationen. Um den besonderen Anforderungen der Executive Education gerecht zu werden, experimentierte sie mit verschiedenen Formen der Wissensvermittlung. So verfasste sie beispielsweise vier Case Studies und ein Business Model Kartenset zu Lehrzwecken. Sie hat ausserdem Erfahrung mit firmeninternen Weiterbildungslehrgängen.
Ausbildung
Jahr |
Abschluss |
Universität |
| 2004 | Visiting PhD | Harvard Business School, USA |
| 2003 | Visiting PhD | University of Connecticut, USA |
| 2004 | PhD | Universität St. Gallen |
| 1996-2000 | Diplom | Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt |
| 1996 | Abitur | Friedrich-List-Gymnasium Reutlingen, Deutschland |
Berufserfahrung
Jahr |
Position |
Organisation |
| Seit 2024 | Dekanin | Executive School of Management, Technology and Law (ES-HSG) |
| 2024 | Visiting Faculty | Harvard Business School |
| 2022 | Gastprofessorin | St.Gallen Institute of Management, Singapur |
| Seit 2018 | Direktorin und Professorin im Bereich Strategie und Innovation | Institut für Betriebswirtschaft, Universität St.Gallen |
| 2016-2018 | Assistenzprofessorin & Lehrstuhlinhaberin Strategisches Management | Universität Luzern, Schweiz |
| 2014-2016 | Assistenzprofessorin & Leiterin Kompetenzzentrum Business Model Innovation | Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen |
| 2011-2014 | Postdoktorandin & Leiterin Kompetenzzentrum Business Model Innovation | Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen |
| 2004-2011 | Senior Engagement Manager | McKinsey & Company, Zürich |
Auszeichnungen
Jahr |
Auszeichnung |
Preisverleiher |
| 2025 | Best Lecturer Award | Studentenschaft der Universität St.Gallen |
| 2025 | HSG Impact Award – Circular Lab: Implementing the Circular Economy | Universität St.Gallen |
| 2022 | Unter den Best Papers (top10%), die bei der AOM-Konferenz eingereicht wurden (zusammen mit C. Zott und W. Stam) | AOM Strategy Divison |
| 2021 | Best Lecturer Award, International Executive MBA, 2021 | Universität St.Gallen |
| 2021 | Shortlist (Top 5) für den renommierten International Book Award von brandeins und getabstract: The Digital Transformer’s Dilemma, deutsche Ausgabe, Wiley | brandeins, get abstract |
| 2021 | Finalistin für den Business Book Award (gemeinsam mit O. Gassmann): The Business Model Navigator 2. Auflage, 2020 | Thinkfest |
| 2021 | Unter den besten Arbeiten (10%), die bei der AOM-Konferenz eingereicht wurden (zusammen mit F. Pietrulla) | AOM ONE Division |
| 2020 | HSG Impact Award – Business Model Innovation for the Circular Economy | Universität St.Gallen |
| 2019 | Thinker of the month May | Thinkers 50, the world’s most reliable resource for identifying, ranking, and sharing leading management ideas |
| 2018 | AcademiaNet – Expert Database for Outstanding Female Academics | Robert Bosch Stiftung and Spektrum der Wissenschaft (Nature Publishing Group) |
| 2017 | NRP 73 | SNF Research Foundation |
| 2013 | Nominiert für den „Best Conference Paper Award“ der Annual Conference in Atlanta | Strategic Management Society |
| 2013 | Finalist Strategy Process Best Proposal Award der Annual Conference in Atlanta | Strategic Management Society |
| 2013-2014 | Basic Research Fund | Universität St. Gallen, Schweiz |
| 2006 | Gewinnerin des Sumantra Ghoshal Research and Practice Award | Academy of Management |
| 2006 | Gewinnerin des Distinguished Paper Award | Academy of Management |
| 2003 | Finalist Best Research Article | Academy of Management |
| 2003-2004 | Full time Scholarship | Swiss National Science Foundation |
Journal Articles
- Andreas Reiter, Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2024). Managing multi-tiered innovation ecosystems. Research Policy, 53(1). https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104905
- Takacs, F., Brunner, D., Frankenberger, K. (2022). Barriers to a circular economy in small- and medium-sized enterprises and their integration in a sustainable strategic management framework. Journal of Cleaner Production. Elsevier Science. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/109564
- Pietrulla, F., Frankenberger, K. (2022). A Research Model for Circular Business Models - Antecedents, Moderators, and Outcomes. Sustainable Futures, 4. ScienceDirect. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666188822000181
- Frankenberger, K., Stam, W. (2020). Entrepreneurial copycats: A resource orchestration perspective on the link between extra-industry business model imitation and new venture growth. Long Range Planning, 53(4). Pergamon Press. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.02.005
- Design, H., Brunner, D., Takacs, F., Nahrath, S., Frankenberger, K., Hirschier, R. (2020). A Circular Economy within the planetary boundaries: towards a resource-based, systemic approach. Resources, Conservation and Recycling, 155, 104673. Elsevier. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2019.104673
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2019). The Transformer's Dilemma. Harvard Business Review. Harvard Business Review. https://hbr.org/2019/11/the-transformers-dilemma
- Frankenberger, K., Sauer, R. (2019). Cognitive antecedents of business models: Exploring the link between attention and business model design over time. Long Range Planning, 52(3). Pergamon Press. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/98452
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Sauer, R., Emmonet, S., Amann, C. (2017). Neue Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und umsetzen: Ansätze zur Steuerung und Organisation von Geschäftsmodellinnovationen. Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 29(2), 12-20. Beck, München. https://elibrary.vahlen.de/10.15358/0935-0381-2017-2-12/neue-geschaeftsmodelle-erfolgreich-entwickeln-und-umsetzen-jahrgang-29-2017-heft-2?page=1
- Bonakdar, A., Frankenberger, K., Bader, M. A., Gassmann, O. (2017). Capturing value from Business Models: The role of formal and informal protection strategies. International Journal of Technology Management, 73(4), 151-175. Inderscience Enterprises Ltd. https://www.inderscience.com/info/inarticle.php?artid=83073
Conference Papers
- David Redaschi, Karolin Frankenberger, Christine Scheef (2024). Exploring the Impact of Founder Social Identities on Sustainable Business Model Design. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/119794
- Joachim Stonig, Heinrich-Jakob Wild, Karolin Frankenberger (2023). A Process Model of Incumbents’ Initiatives to Build New Complementary Assets. Academy of Management Annual Meeting Proceedings. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117375
- David Redaschi, Karolin Frankenberger, Christine Scheef (2023). Does the Business Model Design Reflect the Founder Identity? An Empirical Investigation. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117325
- Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2023). Orchestrating Innovation Ecosystems: Performance Effects of Governance Mechanisms and the Moderating Role or Novelty. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117765
- Redaschi, D., Frankenberger, K. (2023). Business Model Design: a Review, Framework, and Future Research Possibilities. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117145
- Heinrich-Jakob Wild, Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2023). Navigating the Shaping Paradox: A Longitudinal Study in the European Chemical Industry. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117764
- Frankenberger, K., Zott, C., Wouter, S. (2022). Pioneering resource bundling for business model innovation in established firms. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/109292
- Stonig, J., Wild, H., Frankenberger, K. (2022). Finding the right chemistry: Resource allocation in the context of guided initiatives. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/109554
- Pietrulla, F., Frankenberger, K. (2021). Circular business models: Antecedents, Moderators and Outcomes. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110523
- Mader, S., Frankenberger, K. (2021). Business Model Diversification in Multi-business Firms: Performance Implications from Business Model Diversification Scope. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/111156
- Mayer, H., Frankenberger, K. (2019). Towards a Typology of Ecosystem Coordination. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/99435
- Frankenberger, K., Zott, C. (2018). Reaching for the stars: How should established firms organize to radically renew their business models?. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/100087
- Frankenberger, K., Zott, C. (2018). The role of differentiation, integration, and governance in developing innovative business models. -, -, -. -, -. -, -. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/100144
- Sauer, R., Frankenberger, K., Lingens, B., Gassmann, O. (2016). Spin-offs as Core Vehicles for Business Model Innovation: An Attention-Based View. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/104218
- Frankenberger, K., Stam, W. (2015). Entrepreneurial copycats: The contingent value of business model imitation for new venture performance. 1-5. Strategy Expanding : Making Sense of Shifting Field and Firm Boundaries(5). SMS Strategic Management Society, Chicago, IL. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/105855
- Sauer, R., Frankenberger, K., Lingens, B. (2015). Spin-Offs as Core Vehicles for Strategic Renewal and External Knowledge Sourcing: An Attention Based View. 1-8. Strategy Expanding : Making Sense of Shifting Field and Firm Boundaries(8). SMS Strategic Management Society, Chicago, IL. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/105862
Books and Book Sections
- Claudio Feser, Daniella Laureiro - Martinez, Karolin Frankenberger, Stefano Brusoni (2024). Super Deciders. Super Deciders - The science and practice of making decisions in dynamic and uncertain times. Wiley. https://www.wiley.com/en-ca/Super+Deciders%3A+The+Science+and+Practice+of+Making+Decisions+in+Dynamic+and+Uncertain+Times-p-9781394239771
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2021). Das Digital Transformer's Dilemma, Wie Sie Ihr Kerngeschäft digitalisieren und gleichzeitig innovative Geschäftsmodelle aufbauen. WILEY. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110978
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2021). The Digital Transformer's Dilemma: Innovate Twice to Survive. 157-173. Connected Business. Create Value in a Networked Economy. Springer. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110980
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2021). Digital Transformer's Dilemma: Innovate Twice to Survive. 157-173. Connected Business Create Value in a Networked Economy. Springer. https://doi.org/Springer
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2020). The Digital Transformer's Dilemma. Wiley. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/111814
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2020). Transformation Towards an Ecosystem. 59-64. Ecosystems Inc.. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/111815
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Choudury, M. (2020). The Business Model Navigator: The strategies behind the most successful companies. FT Pearson. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/111912
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2020). Pandemic Meets Digital Transformation. Transforming Beyond the Crisis. Thinkers 50. https://doi.org/Thinkers50
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Choudury, M. (2020). Geschäftsmodelle entwickeln: Der Business Model Navigator, 3. überarbeitete und erweiterte Auflage. Hanser. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/112750
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2019). The Digital Transformer's Dilemma. 26-32. The Digital Transformer's Dilemma. Wargrave UK: Project Management Institute, Thinkers50. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/99216
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2017). Geschäftsmodelle entwickeln : 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. , 2. Auflage, 304. Hanser Verlag, München. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/103039
- Gassmann, O., Frankenberger, K. (2016). Geschäftsmodelle entwickeln: Von der Kunst zum Handwerk. 17-33. Geschäftsmodellinnovationen. Springer, Wiesbaden. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/105100
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Sauer, R. (2016). Exploring the Field of Business Model Innovation - New Theoretical Perspectives. Springer International Publishing, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-41144-6
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2016). Innovation Strategy. 81-104. Das St. Galler Modell. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07167-7
Case Studies
- Ramon Casadesus-masanell, Feser Claudio, Karolin Frankenberger, David Redaschi (2023). Novartis (C): Reimagining Medicine. (723445-PDF-ENG). Harvard Business School. https://hbsp.harvard.edu/product/723445-PDF-ENG?Ntt=novartis%20(c)
- Ramon Casadesus-masanell, Claudio Feser, Karolin Frankenberger, David Redaschi (2023). Novartis (B): Reimagining Medicine. (723444-PDF-ENG). Harvard Business School. https://hbsp.harvard.edu/product/723444-PDF-ENG?Ntt=
- Ramon Casadesus-masanell, Claudio Feser, Karolin Frankenberger, David Redaschi (2023). Novartis (A): Reimagining Medicine. (723443-PDF-ENG). Harvard Business School. https://hbsp.harvard.edu/product/723443-PDF-ENG?Ntt=
- Ramon Casadesus-masanell, Karolin Frankenberger, Sascha Mader (2023). On. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117767
- Ramon Casadesus-Masanell, Karolin Frankenberger, Sascha Mader, Jordan Mitchell (2023). On Teaching Note. https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=64506
- Mader, S., Frankenberger, K. (2021). Klöckner & Co SE - Evaluating digital transformation (Teaching Case). (321-0308-1). University of St. Gallen, The Case Centre. http://casecent.re/p/179725
- Mader, S., Frankenberger, K. (2021). Klöckner & Co SE - Evaluating digital transformation (Teaching Note). (321-0308-8). http://casecent.re/p/179726
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M., Sauer, R., Lee, J. Y. (2015). Holcim: Paving the Way Towards Radically New Business Models. The Case Center. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/107111
- Frankenberger, K., Gassmann, O., Sauer, R., Lee, J. Y., Meister, C. (2015). CEWE: Business Model Innovation - When Disruptive Technologies Hit You. The Case Center. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/107088
- Board Member Bernina Schweiz AG, 2023-present
- Editorial Board: Journal of Management Studies, 2014‐present
- Ad‐Hoc Reviewing: Strategic Entrepreneurship Journal, R&D Management, Long Range Planning
- Conferences: Academy of Management Conference, SMS. EURAM
- Membership: Academy of Management (BPS division), Strategic Management Society
- BMI Lab, Consulting Company on BMI, Founder (2013)
- Bühler 2.0. project together with VRP and team, senior coach (2017‐present)
- Swiss National Science Foundation Research Committee Lucerne (2017‐present)
Team
Heinrich-Jakob Wild
„Um zu verstehen, wie etablierte Unternehmen in sich ständig verändernden Umfeldern Schritt halten können, untersucht meine Forschung Strategieprozesse, internes Corporate Venturing und Plattformökosysteme im Kontext digitaler und nachhaltiger Industrietransformationen. Dabei folge ich der Forschungstradition, Strategieentwicklung als einen mehrstufigen evolutionären Prozess zu betrachten.“
Zentrale Forschungsinteressen
Strategieprozesse / Strategieentwicklung, strategischer Wandel, internes Corporate Venturing / Intrapreneurship, Plattformökosysteme, Kreislaufwirtschaft, Industrieentwicklung, qualitative und konfigurationsorientierte Methoden
Aktuelle Forschungsprojekte
- „Integrating Strategic Misfits: Pathways for Circular Economy Ventures in Fossil-Based Firms“ gemeinsam mit Fabian Takacs, Karolin Frankenberger und Joakim Vincent
- „When Platforms Meet Products: How Materiality Shapes the Temporal Dynamics of Platform Emergence“ gemeinsam mit Joachim Stonig und Karolin Frankenberger
- „A Managerial Interface Perspective on Corporate Entrepreneurship: Seizing Digital Opportunities in Incumbent Firms“ gemeinsam mit Joachim Stonig und Karolin Frankenberger
Konferenzteilnahmen
- Academy of Management Annual Meeting, August 2025, Kopenhagen
- Strategic Management Society Annual Conference, Oktober 2025, San Francisco
Auszeichnungen
- Honorable Mention Prize (unter den Top 5 Konferenzbeiträgen) im Best Paper Wettbewerb der SMS Annual Conference | Strategic Management Society, 45. Annual Conference
- Best PhD Proposal Award der Strategy Process Interest Group der Strategic Management Society | Strategic Management Society, 45. Annual Conference
- Best PhD Proposal Award der Strategy Process Interest Group der Strategic Management Society | Strategic Management Society, 44. Annual Conference
- Best PhD Paper Prize beim Doctoral Workshop | 2nd European Digital Platform Research Network (EU-DPRN) Summit
- Nominierungen für den SMS Annual Conference Best Paper Prize sowie den SMS Annual Conference PhD Paper Prize bei den Strategic Management Society Annual Conferences (43., 44. und 45. Konferenz)
Anna Sophia Burch
„Suffizienz führt Unternehmen dorthin, wo echte Nachhaltigkeit beginnt: innerhalb der ökologischen Grenzen unseres Planeten – und im Einklang mit dem, was Menschen tatsächlich brauchen.“
Zentrale Forschungsinteressen
Suffizienz, nachhaltige Transformation, Kreislaufwirtschaft, zirkuläre Geschäftsmodellinnovation
Aktuelle Forschungsprojekte
Qualitative Studie zur Umsetzung von Suffizienz in Unternehmen; Circular Lab; Circular Economy Leader Circle
Konferenzteilnahmen
Academy of Management Annual Meeting, August 2025, Kopenhagen
Auszeichnungen
HSG Impact Award 2025 mit dem Circular Lab