Prof. Dr.
Karolin Frankenberger
Ordentliche Professorin für Strategisches Management
Leitende Kompetenzzentren
Dozierende Weiterbildung
Karolin Frankenberger ist Professorin für Strategie und Innovation an der Universität St.Gallen, wo sie das Institut für Betriebswirtschaft leitet und als Dekanin der Executive School (ES-HSG) tätig ist.
Sie promovierte mit höchster Auszeichnung an der Universität St. Gallen und war Gastdoktorandin an der Harvard Business School sowie an der University of Connecticut. Anschliessend war sie sieben Jahre bei McKinsey & Company tätig.
Seit ihrer Rückkehr in die Wissenschaft hat sie sich international als Expertin für Strategie, Innovation und Geschäftsmodelle etabliert. Darüber hinaus ist sie Mitgründerin eines Spin-offs, eine gefragte Keynote-Speakerin und berät Führungskräfte weltweit zu Strategie- und Innovationsthemen.
Sie ist verheiratet und Mutter von zwei Kindern.
Forschungsschwerpunkte Business Model Innovation, (Digital) Business Transformation, Circular Economy und Ecosystems
Die Forschung von Karolin Frankenberger fokussiert sich auf Business Model Innovation, (digitale) Business Transformation sowie Circular Economy und Ökosysteme. Sie untersucht, wie Unternehmen innovative und nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln und erfolgreich umsetzen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Ihre Forschung verbindet wissenschaftliche Exzellenz mit hoher praktischer Relevanz und findet breite Anwendung in Unternehmen weltweit. Ihre Arbeiten wurden mehrfach ausgezeichnet und erscheinen in führenden wissenschaftlichen und praxisorientierten Zeitschriften wie dem Academy of Management Journal, Research Policy, Long Range Planning sowie dem Harvard Business Review.
Internationale Bekanntheit erlangte sie mit ihrem Buch The Business Model Navigator, das sich als globales Standardwerk etabliert hat und in zahlreiche Sprachen übersetzt wurde. Weitere Bücher sind Super Deciders: Effektive Entscheidungsfindung in dynamischen und unsicheren Zeiten sowie Das Digital Transformer’s Dilemma: Wie Sie Ihr Kerngeschäft digitalisieren und gleichzeitig innovative Geschäftsmodelle aufbauen.
Breite Erfahrung in der Lehre und der Executive Education
Karolin Frankenberger verfügt über umfassende Erfahrung in der Lehre an der Schnittstelle von Strategie und Innovation. Sie unterrichtet seit vielen Jahren in Bachelor-, Master- und Executive-Programmen, unter anderem an der Universität St. Gallen, der Universität Luzern und der Universität Zürich. Ihre Kurse zählen zu den bestbewerteten der Universität.
Sie verbindet wissenschaftliche Exzellenz mit praxisnaher Anwendung. In ihren Lehrveranstaltungen integriert sie reale strategische Herausforderungen, arbeitet eng mit Führungskräften zusammen und fördert interaktives Lernen.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung innovativer Lehrformate. Sie ist Autorin mehrerer Harvard Business School Case Studies, darunter Cases zu On Running, Novartis, Zurich Insurance und Adidas. Der Case zu On Running zählt zu den meistgenutzten Case Studies weltweit und ist Teil des Pflichtcurriculums im MBA-Programm der Harvard Business School.
Darüber hinaus entwickelt sie praxisorientierte Lehrinstrumente wie das Business Model Navigator Kartenset. Mit dem gemeinsam mit der ETH Zürich entwickelten Executive MBA «embaX» hat sie zudem ein wegweisendes Programm geschaffen, das Technologie- und Managementkompetenzen integriert und neue Massstäbe in der Führungskräfteentwicklung setzt.
Zurich AI Lab – Forschung zur radikalen Transformation der Versicherungsbranche
Karolin Frankenberger ist seit Oktober 2025 Gründerin und Co-Direktorin des Zurich AI Lab, einer Forschungskollaboration der Zurich Insurance Group, des Agentic Systems Lab der ETH Zürich und der Universität St.Gallen. Das Vorhaben führt ihre langjährige Forschung zu Geschäftsmodellinnovation und Incumbent Transformation fort.
Die zentrale Frage: Wie erfinden sich etablierte Organisationen in Zeiten der Disruption neu? Künstliche Intelligenz steht nicht nur für Effizienz, sondern für die Transformation ganzer Geschäftsmodelle. Mit Standorten in St.Gallen, Zürich und Singapur erforscht ein interdisziplinäres Team, wie verantwortungsvolle Nutzung von Künstlicher Intelligenz die Zukunft der Versicherungsbranche gestalten kann.
Ausbildung
Jahr |
Abschluss |
Universität |
| 2004 | Visiting PhD | Harvard Business School, USA |
| 2003 | Visiting PhD | University of Connecticut, USA |
| 2004 | PhD | Universität St.Gallen |
| 1996-2000 | Diplom | Katholische Universität Eichstätt-Ingolstadt |
| 1996 | Abitur | Friedrich-List-Gymnasium Reutlingen, Deutschland |
Berufserfahrung
Jahr |
Position |
Organisation |
| Seit 2024 | Dekanin | Executive School (ES-HSG) |
| 2024 | Visiting Faculty | Harvard Business School |
| 2022 | Gastprofessorin | St.Gallen Institute of Management, Singapur |
| Seit 2018 | Direktorin und Professorin im Bereich Strategie und Innovation | Institut für Betriebswirtschaft, Universität St.Gallen |
| 2016-2018 | Assistenzprofessorin & Lehrstuhlinhaberin Strategisches Management | Universität Luzern, Schweiz |
| 2014-2016 | Assistenzprofessorin & Leiterin Kompetenzzentrum Business Model Innovation | Institut für Technologiemanagement, Universität St.Gallen |
| 2011-2014 | Postdoktorandin & Leiterin Kompetenzzentrum Business Model Innovation | Institut für Technologiemanagement, Universität St.Gallen |
| 2004-2011 | Senior Engagement Manager | McKinsey & Company, Zürich |
Auszeichnungen
Jahr |
Auszeichnung |
Preisverleiher |
| 2025 | Best Lecturer Award | Studentenschaft der Universität St.Gallen |
| 2025 | HSG Impact Award – Circular Lab: Implementing the Circular Economy | Universität St.Gallen |
| 2022 | Unter den Best Papers (top10%), die bei der AOM-Konferenz eingereicht wurden (zusammen mit C. Zott und W. Stam) | AOM Strategy Divison |
| 2021 | Best Lecturer Award, International Executive MBA, 2021 | Universität St.Gallen |
| 2021 | Shortlist (Top 5) für den renommierten International Book Award von brandeins und getabstract: The Digital Transformer’s Dilemma, deutsche Ausgabe, Wiley | brandeins, get abstract |
| 2021 | Finalistin für den Business Book Award (gemeinsam mit O. Gassmann): The Business Model Navigator 2. Auflage, 2020 | Thinkfest |
| 2021 | Unter den besten Arbeiten (10%), die bei der AOM-Konferenz eingereicht wurden (zusammen mit F. Pietrulla) | AOM ONE Division |
| 2020 | HSG Impact Award – Business Model Innovation for the Circular Economy | Universität St.Gallen |
| 2019 | Thinker of the month May | Thinkers 50, the world’s most reliable resource for identifying, ranking, and sharing leading management ideas |
| 2018 | AcademiaNet – Expert Database for Outstanding Female Academics | Robert Bosch Stiftung and Spektrum der Wissenschaft (Nature Publishing Group) |
| 2017 | NRP 73 | SNF Research Foundation |
| 2013 | Nominiert für den „Best Conference Paper Award“ der Annual Conference in Atlanta | Strategic Management Society |
| 2013 | Finalist Strategy Process Best Proposal Award der Annual Conference in Atlanta | Strategic Management Society |
| 2013-2014 | Basic Research Fund | Universität St.Gallen, Schweiz |
| 2006 | Gewinnerin des Sumantra Ghoshal Research and Practice Award | Academy of Management |
| 2006 | Gewinnerin des Distinguished Paper Award | Academy of Management |
| 2003 | Finalist Best Research Article | Academy of Management |
| 2003-2004 | Full time Scholarship | Swiss National Science Foundation |
Journal Articles
- Donna Henrike Bohrer, Karolin Frankenberger, Karl Joakim Jerry Vincent (2026). What Customer Workarounds Can Reveal About Your Business Model. Harvard Business Review (Digital). Harvard business publishing. https://hbr.org/2026/05/what-customer-workarounds-can-reveal-about-your-business-model
- Andreas Reiter, Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2024). Managing multi-tiered innovation ecosystems. Research Policy, 53(1). https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104905
- Takacs, F., Brunner, D., Frankenberger, K. (2022). Barriers to a circular economy in small- and medium-sized enterprises and their integration in a sustainable strategic management framework. Journal of Cleaner Production. Elsevier Science. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/109564
- Pietrulla, F., Frankenberger, K. (2022). A Research Model for Circular Business Models - Antecedents, Moderators, and Outcomes. Sustainable Futures, 4. ScienceDirect. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2666188822000181
- Frankenberger, K., Stam, W. (2020). Entrepreneurial copycats: A resource orchestration perspective on the link between extra-industry business model imitation and new venture growth. Long Range Planning, 53(4). Pergamon Press. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.02.005
- Design, H., Brunner, D., Takacs, F., Nahrath, S., Frankenberger, K., Hirschier, R. (2020). A Circular Economy within the planetary boundaries: towards a resource-based, systemic approach. Resources, Conservation and Recycling, 155, 104673. Elsevier. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2019.104673
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2019). The Transformer's Dilemma. Harvard Business Review. Harvard Business Review. https://hbr.org/2019/11/the-transformers-dilemma
- Frankenberger, K., Sauer, R. (2019). Cognitive antecedents of business models: Exploring the link between attention and business model design over time. Long Range Planning, 52(3). Pergamon Press. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/98452
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Sauer, R., Emmonet, S., Amann, C. (2017). Neue Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und umsetzen: Ansätze zur Steuerung und Organisation von Geschäftsmodellinnovationen. Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 29(2), 12-20. Beck, München. https://elibrary.vahlen.de/10.15358/0935-0381-2017-2-12/neue-geschaeftsmodelle-erfolgreich-entwickeln-und-umsetzen-jahrgang-29-2017-heft-2?page=1
- Bonakdar, A., Frankenberger, K., Bader, M. A., Gassmann, O. (2017). Capturing value from Business Models: The role of formal and informal protection strategies. International Journal of Technology Management, 73(4), 151-175. Inderscience Enterprises Ltd. https://www.inderscience.com/info/inarticle.php?artid=83073
Conference Papers
- Heinrich-Jakob Wild, Fabian Takacs, Karolin Frankenberger, Karl Joakim Jerry Vincent (2025). Integrating Sustainability Ventures in a Brown Giant: A Contingency View on Strategic Misfit. Academy of Management Annual Meeting Proceedings. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/124145
- Heinrich-Jakob Wild, Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2025). When Clocks Collide: A Temporality View on Digital Platform Adoption in Slow-Moving Industries. Academy of Management Annual Meeting Proceedings. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/124144
- Anna Sophia Burch, Fabian Takacs, Hsieh Nien-he, Karolin Frankenberger (2025). From Economies of Scale to Economies of Sufficiency: Antecedents of Corporate Sufficiency. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/124173
- Joachim Stonig, Heinrich-Jakob Wild, Karolin Frankenberger (2025). Relevant Residue or Vanishing Vapor: Corporate Adaptation and Learning from Ephemeral Strategic Initiatives. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/124142
- Heinrich-Jakob Wild, Fabian Takacs, Karolin Frankenberger, Karl Joakim Jerry Vincent (2025). Integrating Strategic Misfits: Pathways for Circular Economy Ventures in Fossil-Based Firms. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/124143
- Heinrich-Jakob Wild, Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2024). Two Steps Forward, One Step Back: How Firms Explore Ambiguous Platform Potential In Established Industries. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/121413
- Heinrich-Jakob Wild, Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2024). The Promises and Perils of Self-Disruption: How Firms Probe Platform Potential Amid Ambiguous Market Characteristics. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/121414
- David Redaschi, Karolin Frankenberger, Christine Scheef (2024). Exploring the Impact of Founder Social Identities on Sustainable Business Model Design. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/119794
- David Redaschi, Karolin Frankenberger, Christine Scheef (2023). Does the Business Model Design Reflect the Founder Identity? An Empirical Investigation. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117325
- Joachim Stonig, Heinrich-Jakob Wild, Karolin Frankenberger (2023). A Process Model of Incumbents’ Initiatives to Build New Complementary Assets. Academy of Management Annual Meeting Proceedings. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117375
- Heinrich-Jakob Wild, Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2023). Navigating the Shaping Paradox: A Longitudinal Study in the European Chemical Industry. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117764
- Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2023). Orchestrating Innovation Ecosystems: Performance Effects of Governance Mechanisms and the Moderating Role or Novelty. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117765
- Redaschi, D., Frankenberger, K. (2023). Business Model Design: a Review, Framework, and Future Research Possibilities. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117145
- Stonig, J., Wild, H., Frankenberger, K. (2022). Finding the right chemistry: Resource allocation in the context of guided initiatives. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/109554
- Frankenberger, K., Zott, C., Wouter, S. (2022). Pioneering resource bundling for business model innovation in established firms. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/109292
- Pietrulla, F., Frankenberger, K. (2021). Circular business models: Antecedents, Moderators and Outcomes. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110523
- Mader, S., Frankenberger, K. (2021). Business Model Diversification in Multi-business Firms: Performance Implications from Business Model Diversification Scope. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/111156
- Mayer, H., Frankenberger, K. (2019). Towards a Typology of Ecosystem Coordination. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/99435
- Frankenberger, K., Zott, C. (2018). Reaching for the stars: How should established firms organize to radically renew their business models?. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/100087
- Frankenberger, K., Zott, C. (2018). The role of differentiation, integration, and governance in developing innovative business models. -, -, -. -, -. -, -. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/100144
Books and Book Sections
- Fabian Takacs, Stechow, R., Karolin Frankenberger (2025). Der Circular Economy Naviator: Warum wir anders wirtschaften müssen und wie wir das schaffen. https://www.hanser-fachbuch.de/Der-Circular-Economy-Navigator/978-3-446-48268-5
- Claudio Feser, Daniella Laureiro - Martinez, Karolin Frankenberger, Stefano Brusoni (2024). Super Deciders. Super Deciders - The science and practice of making decisions in dynamic and uncertain times. Wiley. https://www.wiley.com/en-ca/Super+Deciders%3A+The+Science+and+Practice+of+Making+Decisions+in+Dynamic+and+Uncertain+Times-p-9781394239771
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2021). Das Digital Transformer's Dilemma, Wie Sie Ihr Kerngeschäft digitalisieren und gleichzeitig innovative Geschäftsmodelle aufbauen. WILEY. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110978
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2021). The Digital Transformer's Dilemma: Innovate Twice to Survive. 157-173. Connected Business. Create Value in a Networked Economy. Springer. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110980
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2021). Digital Transformer's Dilemma: Innovate Twice to Survive. 157-173. Connected Business Create Value in a Networked Economy. Springer. https://doi.org/Springer
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2020). The Digital Transformer's Dilemma. Wiley. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/111814
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2020). Transformation Towards an Ecosystem. 59-64. Ecosystems Inc.. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/111815
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Choudury, M. (2020). The Business Model Navigator: The strategies behind the most successful companies. FT Pearson. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/111912
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2020). Pandemic Meets Digital Transformation. Transforming Beyond the Crisis. Thinkers 50. https://doi.org/Thinkers50
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Choudury, M. (2020). Geschäftsmodelle entwickeln: Der Business Model Navigator, 3. überarbeitete und erweiterte Auflage. Hanser. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/112750
- Frankenberger, K., Mayer, H., Reiter, A., Schmidt, M. (2019). The Digital Transformer's Dilemma. 26-32. The Digital Transformer's Dilemma. Wargrave UK: Project Management Institute, Thinkers50. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/99216
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2017). Geschäftsmodelle entwickeln : 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. , 2. Auflage, 304. Hanser Verlag, München. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/103039
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Sauer, R. (2016). Exploring the Field of Business Model Innovation - New Theoretical Perspectives. Springer International Publishing, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-319-41144-6
- Gassmann, O., Frankenberger, K. (2016). Geschäftsmodelle entwickeln: Von der Kunst zum Handwerk. 17-33. Geschäftsmodellinnovationen. Springer, Wiesbaden. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/105100
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M. (2016). Innovation Strategy. 81-104. Das St. Galler Modell. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07167-7
Case Studies
- Ramon Casadesus-masanell, Feser Claudio, Karolin Frankenberger, David Redaschi (2023). Novartis (C): Reimagining Medicine. (723445-PDF-ENG). Harvard Business School. https://hbsp.harvard.edu/product/723445-PDF-ENG?Ntt=novartis%20(c)
- Ramon Casadesus-masanell, Claudio Feser, Karolin Frankenberger, David Redaschi (2023). Novartis (B): Reimagining Medicine. (723444-PDF-ENG). Harvard Business School. https://hbsp.harvard.edu/product/723444-PDF-ENG?Ntt=
- Ramon Casadesus-masanell, Claudio Feser, Karolin Frankenberger, David Redaschi (2023). Novartis (A): Reimagining Medicine. (723443-PDF-ENG). Harvard Business School. https://hbsp.harvard.edu/product/723443-PDF-ENG?Ntt=
- Ramon Casadesus-masanell, Karolin Frankenberger, Sascha Mader (2023). On. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/117767
- Ramon Casadesus-Masanell, Karolin Frankenberger, Sascha Mader, Jordan Mitchell (2023). On Teaching Note. https://www.hbs.edu/faculty/Pages/item.aspx?num=64506
- Mader, S., Frankenberger, K. (2021). Klöckner & Co SE - Evaluating digital transformation (Teaching Case). (321-0308-1). University of St. Gallen, The Case Centre. http://casecent.re/p/179725
- Mader, S., Frankenberger, K. (2021). Klöckner & Co SE - Evaluating digital transformation (Teaching Note). (321-0308-8). http://casecent.re/p/179726
- Gassmann, O., Frankenberger, K., Csik, M., Sauer, R., Lee, J. Y. (2015). Holcim: Paving the Way Towards Radically New Business Models. The Case Center. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/107111
- Frankenberger, K., Gassmann, O., Sauer, R., Lee, J. Y., Meister, C. (2015). CEWE: Business Model Innovation - When Disruptive Technologies Hit You. The Case Center. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/107088
- Direktorin des Zurich AI Lab (Forschungskollaboration zwischen der Zurich Insurance Group, der Universität St.Gallen und der ETH Zürich)
- Board Member Bernina Schweiz AG, 2023-2025
- Editorial Board: Journal of Management Studies, 2014‐present
- Ad‐Hoc Reviewing: Strategic Entrepreneurship Journal, R&D Management, Long Range Planning
- Conferences: Academy of Management Conference, SMS. EURAM
- Membership: Academy of Management (BPS division), Strategic Management Society
- BMI Lab, Consulting Company on BMI, Founder (2013)
- Bühler 2.0. project together with VRP and team, senior coach (2017‐present)
- Swiss National Science Foundation Research Committee Lucerne (2017‐present)
News
Jetzt auf Deutsch: Was die Workarounds Ihrer Kunden über Ihr Geschäftsmodell verraten können
1. September 2026Der Harvard Business manager hat unseren kürzlich erschienenen Artikel aus der Harvard Business Review übersetzt und neu veröffentlicht. Der deutsche Titel lautet:
„Was Unternehmen aus den Workarounds ihrer Kunden lernen können.“
Die zentrale Aussage gilt über alle Märkte hinweg: Workarounds von Kunden – etwa das Teilen von Accounts oder Mitarbeitende, die Tools, die ihr Unternehmen nicht bereitstellt, kurzerhand selbst als Spesen abrechnen – sind nicht einfach nur Produktfeedback oder lästige Compliance-Probleme. Sie sind Prototypen für Geschäftsmodelle, die Unternehmen noch nicht entwickelt haben. Wenn ein solcher Workaround entsteht, haben die Kunden die eigentliche Arbeit bereits geleistet: Sie haben den Bedarf aufgezeigt und ihre Zahlungsbereitschaft unter Beweis gestellt – zunächst durch den Einsatz von Zeit und Aufwand, noch bevor tatsächlich Geld fliesst. Genau das ist der „Business Model Void“ – eine Lücke im Geschäftsmodell. Eine solche Lücke zu erkennen, ist schwierig. Sie zu schliessen, bevor es jemand anderes tut, ist noch schwieriger.
Was Kunden-Workarounds über Ihr Geschäftsmodell verraten können
21. Mai 2026Neu erschienen in der Harvard Business Review: «Was Kunden-Workarounds über Ihr Geschäftsmodell verraten können». Die meisten Unternehmen betrachten Kunden-Workarounds (z. B. das Teilen von Accounts oder Mitarbeitende, die Tools auf Spesen kaufen, weil ihr Unternehmen diese nicht anbietet) als Produktfeedback oder Compliance-Problem. Wir argumentieren, dass sie weit mehr sind: Prototypen von Geschäftsmodellen, die Unternehmen noch nicht entwickelt haben. Wenn ein Workaround entsteht, haben Kunden die Arbeit bereits erledigt. Sie haben eine Lücke identifiziert, wie sie auf ein Angebot zugreifen, es nutzen oder dafür bezahlen können. Sie haben Nachfrage nachgewiesen. Und sie haben ihre Zahlungsbereitschaft gezeigt – diesmal nicht mit Geld, sondern mit Zeit und Aufwand. Die daraus entstehende Monetarisierungslücke hat einen Namen: das «Business Model Void». Es zu erkennen, ist schwierig. Es zu schliessen, bevor es jemand anderes tut, noch schwieriger. Den vollständigen Artikel finden Sie hier.
HSG Impact Award für das Circular Lab
5. Dezember 2025Im Jahr 2025 erhielt das Circular Lab den HSG Impact Award am Dies Academicus der Universität St. Gallen und wurde damit für seinen gesellschaftlichen Beitrag in der Forschung zur Kreislaufwirtschaft ausgezeichnet. Das interdisziplinäre Team um Karolin Frankenberger, Anna Sophia Burch, Andrei Ciortea und Simon Mayer entwickelt praxisnahe Lösungen für die Kreislaufwirtschaft in den Bereichen Landwirtschaft und Ernährungssysteme. Die 2023 gegründete Initiative vernetzt Wissenschaft und Wirtschaft in der Region. Vor dem Hintergrund einer Zirkularitätsrate von lediglich 7 Prozent in der Schweiz (Circularity Gap Report 2024) verfolgt das Circular Lab transdisziplinäre und praxisorientierte Ansätze. Gemeinsam mit Partnern wie FREITAG arbeitet das Team daran, zirkuläre Innovationen voranzutreiben. Sehen Sie sich das Video an und erfahren Sie, wie das Circular Lab mit Industriepartnern zusammenarbeitet, um Innovationen für die Kreislaufwirtschaft zu fördern.
Neues Buch: Der Circular Economy Navigator
15. November 2025Im Herbst 2025 erschien im renommierten Hanser Verlag das Buch «Der Circular Economy Navigator» von Dr. Fabian Takacs, Richard Stechow und Prof. Dr. Karolin Frankenberger. Das Werk basiert auf mehr als fünf Jahren intensiver Forschung zu Geschäftsmodellen und Ökosystemen der Kreislaufwirtschaft. Das Buch bietet Unternehmen, die den Wandel von linearen zu zirkulären Geschäftsmodellen vollziehen möchten, einen wissenschaftlich fundierten und zugleich praxisnahen Leitfaden. Dabei verbindet es theoretische Grundlagen mit zahlreichen Praxisbeispielen aus der realen Wirtschaft. Auf über 400 Seiten zeigt das Buch auf, wie Organisationen die notwendige Transformation auf gesellschaftlicher, organisatorischer und individueller Ebene gestalten können, um ökologisch nachhaltiger und wirtschaftlich widerstandsfähiger zu werden. Damit stellt es ein zentrales Instrumentarium für alle dar, die zirkuläre Ökosysteme entwickeln und nachhaltige Innovationen erfolgreich umsetzen möchten.
Team
Anna Sophia Burch
„Suffizienz führt Unternehmen dorthin, wo echte Nachhaltigkeit beginnt: innerhalb der ökologischen Grenzen unseres Planeten – und im Einklang mit dem, was Menschen tatsächlich brauchen.“
Marc Wangrin
“The circular economy is a solution framework that offers better growth while addressing the most pressing global challenges.” - Ellen MacArthur
Donna Henrike Bohrer
„Meine Forschung analysiert die Performanceimplikationen der Diversifikation von Geschäftsmodellen sowie unterschiedlicher Konfigurationen von Geschäftsmodellportfolios.“
Olivier Meile
„Ich untersuche, wie Organisationen den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft durch Zusammenarbeit, strategisches Denken und ein vertieftes Verständnis bestehender Systeme gestalten können.“
Daniel Gatz
„Forschung beginnt dort, wo Wissen endet.“
Caroline Mann
„Neugier lässt sich nicht automatisieren.“
