Agile finanzielle Unternehmensführung
Kompakt-
seminar
Vom starren Budgetprozess zur flexiblen finanziellen Planung
Die traditionelle finanzielle Führung wird in Zeiten starker Volatilität, sich ändernden Kundenbedürfnissen und strukturellen Änderungen in den Geschäftsmodellen vor Herausforderungen gestellt. Unternehmen benötigen Instrumente zur effektiven Implementierung der Strategie und Steigerung der Agilität. Dies bedingt einen Paradigmenwechsel von einem „Command & Control-Ansatz“ hin zu „Guided Self-Control“. Im Rahmen des Präsenzmoduls behandeln wir verschiedene Ansatzpunkte zur Entwicklung der traditionellen finanziellen Führung hin zu einer flexiblen finanziellen Unternehmensführung unter Bezug zahlreicher Anwendungsbeispiele aus diversen Unternehmen.
Zielgruppe
Dieses Kompaktseminar richtet sich an Führungskräfte des mittleren und oberen Kaders.
Dauer
Präsenz: 2.5 Tage
Selbststudium: 3 – 5h
Präsenzmodule
12. – 14. September 2022
27. – 29. September 2023
Nächster Starttermin
12. September 2022
Anmeldefrist
- 05. September 2022
Details
Ort:
St.Gallen
Sprache:
Deutsch
Kosten:
CHF 3’250
ECTS-Punkte:
1.5
Abschluss:
Teilnahmebestätigung
Anrechnung:
Finanzen und Controlling CAS HSG
Programminhalt
Target Setting
- Ein Target ist eine strategische Ambition
- Schwachstellen im klassischen Budgetprozess identifizieren, losgelöst von taktischem Verhalten
- Detailtiefe gegenüber Zeitbedarf und Kosten abwägen und dadurch lange Abstimmungsrunden verhindern
- Ableiten der finanziellen und nicht-finanziellen Ziele aus der Strategie
Flexible finanzielle Prognose
- Eine Prognose antizipiert Chancen und Risiken
- Zielsetzung und Prognose voneinander entkoppeln
- Die wichtigsten Werttreiber berücksichtigen
- Durch Dynamic Business Simulation in Szenarien denken
Rollierende Aktionsplanung
- Ein Commitment liegt auf den Massnahmen
- Vorwärtsgerichtet Aktionen planen
- Strategische Targets, Prognosen und rollierende Aktionspläne integrieren
- Ein fortschrittsbasiertes Reporting aufbauen
Praxisnutzen
Sie überprüfen Ihr finanzielles Führungssystem und erarbeiten sich Ansätze zur Steigerung der Agilität und Strategieumsetzung
Srategisches Performance Management – Steuern Sie den Strategieprozess mit OKRs, abgeleitet aus der Gesamtstrategie
Sie profitieren von zahlreichen Anwendungsbeispielen von Unternehmen, welche das finanzielle Führungssystem erfolgreich umgestellt haben
Sie erhalten konkrete Empfehlungen, wie das finanzielle Steuerungssystem unternehmerisches Handeln durch dezentrales Empowerment unterstützen kann
Sie erkennen anhand konkreter Methoden, wie Sie Potenziale in Ihrer Organisation ausschöpfen
Teilnehmerkreis
Anmeldung
3 gute Gründe für Ihre Teilnahme
- Erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Management-Verantwortung in den finanziellen Bereichen
Vernetzen Sie sich mit spannenden Peers und werden Teil der IfB Weiterbildung HSG Alumni Community
Geben Sie Ihrer Karriere einen Zusatzkick mit einer weltweit anerkannten Weiterbildung an der Universität St.Gallen
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