Agile finanzielle Unternehmensführung

Flexibilisierung der Planung und Steigerung der Agilität in volatilen Zeiten

Kompakt-
seminar

Vom starren Budgetprozess zur flexiblen finanziellen Planung

Die traditionelle finanzielle Führung wird in Zeiten starker Volatilität, sich ändernden Kundenbedürfnissen und strukturellen Änderungen in den Geschäftsmodellen vor Herausforderungen gestellt. Unternehmen benötigen Instrumente zur effektiven Implementierung der Strategie und Steigerung der Agilität. Dies bedingt einen Paradigmenwechsel von einem „Command & Control-Ansatz“ hin zu „Guided Self-Control“. Im Rahmen des Präsenzmoduls behandeln wir verschiedene Ansatzpunkte zur Entwicklung der traditionellen finanziellen Führung hin zu einer flexiblen finanziellen Unternehmensführung unter Bezug zahlreicher Anwendungsbeispiele aus diversen Unternehmen.

Zielgruppe

Dieses Kompaktseminar richtet sich an Führungskräfte des mittleren und oberen Kaders.

Dauer

  • Präsenz: 2.5 Tage

  • Selbststudium: 3 – 5h

Präsenzmodule

  • 12. – 14. September 2022

  • 27. – 29. September 2023

Nächster Starttermin

  • 12. September 2022

Anmeldefrist

  • 05. September 2022

Details

Ort:
St.Gallen

Sprache:
Deutsch

Kosten:
CHF 3’250

ECTS-Punkte:
1.5

Abschluss:
Teilnahmebestätigung

Programminhalt

Target Setting

  • Ein Target ist eine strategische Ambition
  • Schwachstellen im klassischen Budgetprozess identifizieren, losgelöst von taktischem Verhalten
  • Detailtiefe gegenüber Zeitbedarf und Kosten abwägen und dadurch lange Abstimmungsrunden verhindern
  • Ableiten der finanziellen und nicht-finanziellen Ziele aus der Strategie

Flexible finanzielle Prognose

  • Eine Prognose antizipiert Chancen und Risiken
  • Zielsetzung und Prognose voneinander entkoppeln
  • Die wichtigsten Werttreiber berücksichtigen
  • Durch Dynamic Business Simulation in Szenarien denken

Rollierende Aktionsplanung

  • Ein Commitment liegt auf den Massnahmen
  • Vorwärtsgerichtet Aktionen planen
  • Strategische Targets, Prognosen und rollierende Aktionspläne integrieren
  • Ein fortschrittsbasiertes Reporting aufbauen

Praxisnutzen

Sie überprüfen Ihr finanzielles Führungssystem und erarbeiten sich Ansätze zur Steigerung der Agilität und Strategieumsetzung

Srategisches Performance Management – Steuern Sie den Strategieprozess mit OKRs, abgeleitet aus der Gesamtstrategie

Sie profitieren von zahlreichen Anwendungsbeispielen von Unternehmen, welche das finanzielle Führungssystem erfolgreich umgestellt haben

Sie erhalten konkrete Empfehlungen, wie das finanzielle Steuerungssystem unternehmerisches Handeln durch dezentrales Empowerment unterstützen kann

Sie erkennen anhand konkreter Methoden, wie Sie Potenziale in Ihrer Organisation ausschöpfen

Teilnehmerkreis

+10
Jahre Arbeitserfahrung
42
Durchschnittsalter
+15
Anzahl Branchen
+85%
Mittleres & Oberes Kader

Anmeldung

3 gute Gründe für Ihre Teilnahme

  • Erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Management-Verantwortung in den finanziellen Bereichen
  • Vernetzen Sie sich mit spannenden Peers und werden Teil der IfB Weiterbildung HSG Alumni Community

  • Geben Sie Ihrer Karriere einen Zusatzkick mit einer weltweit anerkannten Weiterbildung an der Universität St.Gallen

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Projektleiterin IfB Weiterbildung HSG