Agile finanzielle Unternehmensführung

Flexibilisierung der Planung und Steigerung der Agilität in volatilen Zeiten

Vom starren Budgetprozess zur flexiblen finanziellen Planung

Die traditionelle finanzielle Führung wird in Zeiten starker Volatilität, sich ändernden Kundenbedürfnissen und strukturellen Änderungen in den Geschäftsmodellen vor Herausforderungen gestellt. Unternehmen benötigen Instrumente zur effektiven Implementierung der Strategie und Steigerung der Agilität. Dies bedingt einen Paradigmenwechsel von einem „Command & Control-Ansatz“ hin zu „Guided Self-Control“. Im Rahmen des Präsenzmoduls behandeln wir verschiedene Ansatzpunkte zur Entwicklung der traditionellen finanziellen Führung hin zu einer flexiblen finanziellen Unternehmensführung unter Bezug zahlreicher Anwendungsbeispiele aus diversen Unternehmen.

Zielgruppe

Dieses Kompaktseminar richtet sich an Führungskräfte des mittleren und oberen Kaders.

Dauer

Präsenz: 2.5 Tage
Selbststudium: 3 – 5h

Präsenzmodule

22. – 24. September 2021

Nächste Schritte

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Nächster Starttermin

22. September 2021

Teilnehmerkreis

	+10
~Jahre Arbeitserfahrung

	42
Durchschnittsalter

	+15
Anzahl Industrien

	+85%
Mittleres & Oberes Kader

Programminhalt

Target Setting

Ein Target ist eine strategische Ambition
Schwachstellen im klassischen Budgetprozess identifizieren, losgelöst von taktischem Verhalten
Detailtiefe gegenüber Zeitbedarf und Kosten abwägen und dadurch lange Abstimmungsrunden verhindern
Ableiten der finanziellen und nicht-finanziellen Ziele aus der Strategie

Flexible finanzielle Prognose

Eine Prognose antizipiert Chancen und Risiken
Zielsetzung und Prognose voneinander entkoppeln
Die wichtigsten Werttreiber berücksichtigen
Durch Dynamic Business Simulation in Szenarien denken

Rollierende Aktionsplanung

Ein Commitment liegt auf den Massnahmen
Vorwärtsgerichtet Aktionen planen
Strategische Targets, Prognosen und rollierende Aktionspläne integrieren
Ein fortschrittsbasiertes Reporting aufbauen

Ihr Praxisnutzen

Sie überprüfen Ihr finanzielles Führungssystem und erarbeiten sich Ansätze zur Steigerung der Agilität und Strategieumsetzung

Srategisches Performance Management – Steuern Sie den Strategieprozess mit OKRs, abgeleitet aus der Gesamtstrategie

Sie profitieren von zahlreichen Anwendungsbeispielen von Unternehmen, welche das finanzielle Führungssystem erfolgreich umgestellt haben

Sie erhalten konkrete Empfehlungen, wie das finanzielle Steuerungssystem unternehmerisches Handeln durch dezentrales Empowerment unterstützen kann

Sie erkennen anhand konkreter Methoden, wie Sie Potenziale in Ihrer Organisation ausschöpfen

Anmeldung

3 gute Gründe für Ihre Teilnahme

Erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Management-Verantwortung in den finanziellen Bereichen
Vernetzen Sie sich mit spannenden Peers und erörtern Sie Lösungsansätze zu Ihren konkreten Herausforderungen
Erwerben Sie erstklassiges Praxis-Knowhow im Bereich Finanzen und Controlling nach neuesten Forschungsergebnissen der HSG

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