{"id":29386,"date":"2026-09-25T11:32:53","date_gmt":"2026-09-25T09:32:53","guid":{"rendered":"https:\/\/ifb.unisg.ch\/?p=29386"},"modified":"2026-10-13T11:57:11","modified_gmt":"2026-10-13T09:57:11","slug":"thomas-burri-im-interview-warum-geopolitik-zur-strategischen-frage-wird","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifb.unisg.ch\/de\/center-geopolitics\/thomas-burri-im-interview-warum-geopolitik-zur-strategischen-frage-wird\/","title":{"rendered":"Thomas Burri im Interview: Warum Geopolitik zur strategischen Frage wird"},"content":{"rendered":"

\u00abDas V\u00f6lkerrecht ist nicht mehr einfach da\u00bb: Warum Geopolitik zu einer strategischen Frage geworden ist<\/h2><\/div>

Geopolitische Schocks entwickeln sich schneller, als sich die rechtlichen Rahmenbedingungen, auf denen das internationale Gesch\u00e4ft beruht, anpassen k\u00f6nnen. Nach dem Launch des Center for Geopolitics and Corporate Strategy an der Universit\u00e4t St.Gallen erkl\u00e4rt Mitgr\u00fcnder Thomas Burri, warum das V\u00f6lkerrecht nicht l\u00e4nger als Hintergrundinfrastruktur betrachtet werden kann \u2013 und was Unternehmen dagegen tun k\u00f6nnen.<\/h4>\n

Interview von Viktoriya Zakrevskaya<\/em><\/p>\n<\/div>

Unternehmen diskutieren seit Jahren \u00fcber geopolitische Risiken. Was hat sich ver\u00e4ndert, sodass dies nun zu einer Frage der Unternehmensstrategie und nicht mehr nur des Risikomanagements geworden ist?<\/strong><\/p>\n

Ver\u00e4ndert haben sich die Geschwindigkeit und das Ausmass der Ereignisse. Grosse Konflikte und geopolitische Schocks k\u00f6nnen sich innerhalb von Tagen oder Wochen entwickeln und erfordern von Unternehmen eine sehr schnelle Anpassung.<\/p>\n

Das Recht \u2013 und insbesondere das V\u00f6lkerrecht \u2013 entwickelt sich traditionell \u00fcber Jahre oder sogar Jahrzehnte. Dadurch entsteht ein grundlegendes Spannungsverh\u00e4ltnis. Das Umfeld ver\u00e4ndert sich schneller, als das Rechtssystem darauf reagieren kann, w\u00e4hrend Unternehmen Entscheidungen treffen m\u00fcssen, bevor sich die Regeln oder deren Auslegung gefestigt haben.<\/p>\n

Geopolitik kann daher nicht nur als externes Risiko betrachtet werden, das es zu beobachten gilt. Sie beeinflusst die Annahmen, auf denen Unternehmensstrategie, Investitionen und internationale Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten beruhen.<\/p>\n

Wo verl\u00e4uft f\u00fcr ein international t\u00e4tiges Unternehmen die Grenze zwischen einem rechtlichen und einem geopolitischen Problem?<\/strong><\/p>\n

Die Unterscheidung bleibt analytisch sinnvoll. Man muss verstehen, ob man es mit einer rechtlichen Verpflichtung, einer politischen Entwicklung oder einer anderen Art von Risiko zu tun hat.<\/p>\n

In der Praxis werden die Grenzen jedoch zunehmend unscharf. Rechtliche Verpflichtungen, politische Erwartungen, moralische Imperative und grundlegendes unternehmerisches Urteilsverm\u00f6gen \u00fcberschneiden sich immer st\u00e4rker.<\/p>\n

V\u00f6lkerrechtler befinden sich in einer interessanten Position, weil das V\u00f6lkerrecht nie vollst\u00e4ndig von der Politik getrennt war. Was manchmal als Schw\u00e4che angesehen wurde \u2013 die Schwierigkeit, das Recht von politischer Macht zu trennen \u2013, k\u00f6nnte nun zu einer St\u00e4rke werden. V\u00f6lkerrechtler sind es gewohnt, beide Dimensionen zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n

Das V\u00f6lkerrecht war fr\u00fcher etwas, das Unternehmen weitgehend als gegeben voraussetzen konnten. Staaten schlossen Vertr\u00e4ge, legten Regeln fest und schufen ein gewisses Vertrauen darauf, dass internationaler Handel, Investitionen und Transport weiterhin innerhalb eines anerkannten Rahmens funktionieren w\u00fcrden.<\/p>\n

Diese Annahme wird zunehmend weniger verl\u00e4sslich. Das V\u00f6lkerrecht ist nicht mehr einfach im Hintergrund \u00abda\u00bb. Unternehmen m\u00fcssen sich nun fragen, was rechtliche Fragmentierung, selektive Rechtsdurchsetzung oder die Schw\u00e4chung internationaler Institutionen f\u00fcr ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit bedeuten k\u00f6nnten. Sie m\u00fcssen auch dar\u00fcber nachdenken, ob sie zur Aufrechterhaltung der Systeme beitragen k\u00f6nnen, von denen das internationale Gesch\u00e4ft abh\u00e4ngt.<\/p>\n

Dies geht \u00fcber konventionelle Compliance hinaus. Es umfasst Szenarioplanung, strategische rechtliche Analysen und ein breiteres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, wie politische und rechtliche Entwicklungen zusammenspielen.<\/p>\n

\u00abDas V\u00f6lkerrecht ist nicht mehr einfach Teil des Hintergrunds. Es ist zu einem Teil des strategischen Umfelds geworden, in dem Unternehmen t\u00e4tig sind.<\/em>\u00bb
\n\u2013 Thomas Burri<\/p>\n

Wird die regulatorische Fragmentierung selbst zu einem geopolitischen Faktor, insbesondere in Bereichen wie der k\u00fcnstlichen Intelligenz?<\/strong><\/p>\n

Ja, obwohl Fragmentierung nicht v\u00f6llig neu ist. Auff\u00e4llig bei der k\u00fcnstlichen Intelligenz ist die Kombination unterschiedlicher regulatorischer Ans\u00e4tze mit der aussergew\u00f6hnlichen Geschwindigkeit der technologischen Entwicklung.<\/p>\n

Europa hat versucht, einen umfassenden regulatorischen Rahmen zu schaffen. Andere Rechtsordnungen verfolgen unterschiedliche Modelle und Priorit\u00e4ten. Gleichzeitig bringt die Technologie weiterhin neue Anwendungen und Risiken hervor, die von den bestehenden Regeln m\u00f6glicherweise nicht vollst\u00e4ndig antizipiert werden.<\/p>\n

Dies f\u00fchrt bei Unternehmen zu erheblicher Unsicherheit: nicht nur dar\u00fcber, was sie tun m\u00fcssen, um die Vorschriften einzuhalten, sondern auch dar\u00fcber, ob die Einhaltung eines regulatorischen Rahmens ausreicht, um den umfassenderen technologischen und gesellschaftlichen Risiken zu begegnen.<\/p>\n

Forderungen nach globalen Standards, Pausen oder Einschr\u00e4nkungen sind verst\u00e4ndlich. Die Schwierigkeit liegt in der Umsetzung. Wenn sich auch nur ein bedeutender Akteur nicht an eine Vereinbarung h\u00e4lt, kann diese wirkungslos werden. Erneut stehen wir vor einem Problem kollektiven Handelns.<\/p>\n

Ihr Grand-Challenge-Projekt zum EU AI Act wurde mit dem HSG Impact Award ausgezeichnet. Was machte diese Arbeit \u00fcber das akademische Umfeld hinaus relevant?<\/strong><\/p>\n

Forschung sollte enger mit der Praxis verbunden sein. Dies schm\u00e4lert den Wert grundlegender akademischer Arbeit nicht, aber Universit\u00e4ten m\u00fcssen sich auch ernsthaft mit realen Problemen auseinandersetzen.<\/p>\n

Das war die Idee hinter der Grand Challenge: Praktiker und Akademiker zusammenzubringen und zu untersuchen, ob ein bedeutendes Gesetzeswerk in der Praxis tats\u00e4chlich funktionieren kann \u2013 wie es umgesetzt werden w\u00fcrde, ob seine Anforderungen umsetzbar sind und wo ungel\u00f6ste Probleme bestehen bleiben.<\/p>\n

Die Grand Challenge hat gezeigt, was m\u00f6glich wird, wenn wissenschaftliche Strenge und praktische Erfahrung auf ein konkretes Problem angewendet werden. Das ist auch der Anspruch des Center for Geopolitics and Corporate Strategy: Forschung zu entwickeln, die an realen Bed\u00fcrfnissen gepr\u00fcft wird und Erkenntnisse hervorbringt, die Entscheidungstr\u00e4ger nutzen k\u00f6nnen. Das Ziel besteht nicht darin, zwischen Theorie und Praxis zu w\u00e4hlen, sondern beide durch die jeweils andere strenger und relevanter zu machen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>

Foto: Leon Olbrecht. \/\/ Er\u00f6ffnung des Center for Geopolitics and Corporate Strategy, SQUARE (St.Gallen), Oktober 2026. Von links nach rechts: Thomas Burri (HSG), Peter Maurer (ehemals IKRK), Alison Martin (Zurich Insurance), Christoph Lechner (HSG).<\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

Foto: Leon Olbrecht. \/\/ Thomas Burri mit G\u00e4sten bei der Er\u00f6ffnung des Center for Geopolitics and Corporate Strategy, SQUARE (St.Gallen), Oktober 2026.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nach dem Launch des Center for Geopolitics and Corporate Strategy spricht Mitgr\u00fcnder Thomas Burri \u00fcber die wachsende Bedeutung geopolitischer Entwicklungen f\u00fcr Unternehmen, die Rolle des V\u00f6lkerrechts und dar\u00fcber, warum Geopolitik zunehmend Teil strategischer Entscheidungen wird. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":29387,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[197],"tags":[],"class_list":["post-29386","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-center-geopolitics"],"yoast_head":"\nThomas Burri im Interview: Warum Geopolitik zur strategischen Frage wird - 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