{"id":29406,"date":"2026-09-25T12:00:42","date_gmt":"2026-09-25T10:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ifb.unisg.ch\/?p=29406"},"modified":"2026-10-13T15:53:20","modified_gmt":"2026-10-13T13:53:20","slug":"christoph-lechner-im-interview-from-insight-to-strategic-impact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifb.unisg.ch\/de\/center-geopolitics\/christoph-lechner-im-interview-from-insight-to-strategic-impact\/","title":{"rendered":"Christoph Lechner im Interview: From Insight to Strategic Impact"},"content":{"rendered":"

From insight to impact: Geopolitik in strategische Handlungsf\u00e4higkeit \u00fcbersetzen<\/h2><\/div>

Nach dem Launch des Center for Geopolitics and Corporate Strategy an der Universit\u00e4t St.Gallen erkl\u00e4rt Mitgr\u00fcnder Christoph Lechner, wie das Center fundierte Forschung mit Executive Education, unternehmerischer Entscheidungsfindung und \u00f6ffentlicher Debatte verbinden will \u2013 und wo eine universit\u00e4tsbasierte Plattform etwas Besonderes bieten kann.<\/h4>\n

Interview von Viktoriya Zakrevskaya<\/em><\/p>\n<\/div>

Das Center vereint Forschung, Lehre, Executive Education und die Zusammenarbeit mit Unternehmen. Wie k\u00f6nnen sich diese Elemente gegenseitig verst\u00e4rken, anstatt getrennte Aktivit\u00e4ten zu bleiben?<\/strong><\/p>\n

Wir haben bereits Erfahrung mit diesem Kreislauf. Wir k\u00f6nnten mit einer Forschungsstudie zu einem bestimmten Thema beginnen (zum Beispiel zu Business Ecosystems) und auf eine Ver\u00f6ffentlichung in einer f\u00fchrenden wissenschaftlichen Fachzeitschrift hinarbeiten. Die Erkenntnisse k\u00f6nnen anschliessend in einen Artikel f\u00fcr ein Managementpublikum \u00fcbertragen, in die Executive Education eingebracht und in unserer Arbeit mit Unternehmen angewendet werden.<\/p>\n

Es ist nicht immer einfach, ein Thema zu finden, das auf all diesen Ebenen funktioniert. Geopolitik hat jedoch eindeutig dieses Potenzial. Die Fragestellungen sind wissenschaftlich substanziell, f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte hoch relevant und stehen in direktem Zusammenhang mit den strategischen Entscheidungen, die Unternehmen treffen.<\/p>\n

Das Ziel besteht daher nicht einfach darin, verschiedene Aktivit\u00e4ten miteinander zu kombinieren. Es geht darum, einen Kreislauf zu schaffen, in dem Forschung die Praxis beeinflusst, die Zusammenarbeit mit Unternehmen bessere Fragestellungen hervorbringt und diese Fragestellungen wiederum in Forschung und Lehre zur\u00fcckfliessen.<\/p>\n

Was kann ein universit\u00e4tsbasiertes Center beitragen, das Unternehmen nicht einfach bei einer etablierten Beratung f\u00fcr geopolitische Risiken oder Strategieberatung einkaufen k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n

Der Unterschied liegt zum Teil in der Tiefe, im Zeithorizont und in der Anreizstruktur.<\/p>\n

Beratungsunternehmen verf\u00fcgen \u00fcber grosse Kompetenzen, arbeiten jedoch normalerweise innerhalb der Rahmenbedingungen eines kommerziellen Mandats. Eine Universit\u00e4t kann Fragestellungen untersuchen, die m\u00f6glicherweise mehrere Jahre Forschung erfordern, bevor ihre volle Relevanz sichtbar wird: zum Beispiel, wie sich arktische Schifffahrtsrouten entwickeln k\u00f6nnten und was dies f\u00fcr Handel, Infrastruktur und Unternehmensstrategie bedeuten k\u00f6nnte.<\/p>\n

Wir k\u00f6nnen zudem Fachwissen zusammenbringen, das innerhalb eines einzelnen kommerziellen Beratungsteams nur selten kombiniert wird: Politikwissenschaft, Wirtschaftswissenschaften, Recht, Management, Technologie und k\u00fcnstliche Intelligenz.<\/p>\n

Unsere St\u00e4rke liegt im tiefgehenden Denken, gest\u00fctzt durch fundierte Methoden. Doch Tiefe allein reicht nicht aus. Wenn daraus keine neuen und n\u00fctzlichen Erkenntnisse entstehen, haben wir keinen bedeutsamen Vorteil geschaffen. Letztlich muss das Center zeigen, dass seine Forschung die Art und Weise verbessert, wie Organisationen geopolitische Ver\u00e4nderungen verstehen und darauf reagieren.<\/p>\n

\n

\u00abUnsere St\u00e4rke liegt im tiefgehenden Denken. Doch es schafft nur dann einen Mehrwert, wenn daraus wirklich neue und n\u00fctzliche Erkenntnisse entstehen.\u00bb\u00a0<\/em><\/p>\n

\u2013 Christoph Lechner<\/p>\n<\/blockquote>\n

Wo sehen Sie die gr\u00f6sste L\u00fccke zwischen der Bedeutung, die F\u00fchrungskr\u00e4fte der Geopolitik beimessen, und dem Ausmass, in dem sie ihre strategischen Entscheidungen tats\u00e4chlich beeinflusst?<\/strong><\/p>\n

Unternehmen befinden sich in sehr unterschiedlichen Entwicklungsstadien.<\/p>\n

Einige grosse internationale Konzerne haben bereits umfangreiche geopolitische Kompetenzen aufgebaut. Sie verf\u00fcgen \u00fcber spezialisierte Teams, etablierte Prozesse und die F\u00e4higkeit, Fragestellungen mehrere Jahre im Voraus zu betrachten: zum Beispiel, wie sich ein Wechsel der US-Regierung auf Z\u00f6lle, Regulierung oder Marktzugang auswirken k\u00f6nnte.<\/p>\n

Andere Unternehmen versuchen noch immer, ihre unmittelbare Exposition zu verstehen. Ein CEO mag erkennen, dass Entwicklungen rund um die Strasse von Hormus, kritische Rohstoffe oder internationale Handelsrouten Auswirkungen auf das Unternehmen haben k\u00f6nnten, verf\u00fcgt aber m\u00f6glicherweise noch nicht \u00fcber ein klares Bild davon, was dies f\u00fcr eine bestimmte Lieferkette, Gesch\u00e4ftseinheit oder Produktlinie bedeutet.<\/p>\n

Hier wird geopolitisches Risiko komplex. Die Auswirkungen bleiben selten auf eine einzelne Kategorie beschr\u00e4nkt. Krieg, Handelsrouten, Z\u00f6lle, kritische Ressourcen, Technologie und Regulierung wirken zusammen. Die Risiken verst\u00e4rken sich gegenseitig.<\/p>\n

Neue Analysetools k\u00f6nnen eine globale Entwicklung zunehmend bis auf die Ebene der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit eines Unternehmens, einzelner Gesch\u00e4ftseinheiten oder Produkte herunterbrechen. Die n\u00e4chste Herausforderung besteht darin, von der Identifikation der Exposition zur Entwicklung glaubw\u00fcrdiger strategischer Reaktionen \u00fcberzugehen.<\/p>\n

Die eigentliche L\u00fccke besteht daher nicht unbedingt im Bewusstsein f\u00fcr geopolitische Entwicklungen. Sie liegt in der F\u00e4higkeit, dieses geopolitische Bewusstsein in operative und strategische Entscheidungen zu \u00fcbersetzen.<\/p>\n

Wenn wir uns in drei Jahren wieder treffen: Wie w\u00fcrde Erfolg f\u00fcr das Center aussehen?<\/strong><\/p>\n

Erfolg w\u00fcrde bedeuten, wegweisende Erkenntnisse zu gewinnen und zu einem Ort zu werden, an den sich Unternehmen, politische Entscheidungstr\u00e4ger, Forschende und die \u00d6ffentlichkeit wenden, wenn sie f\u00fchrendes Wissen zu Geopolitik und Unternehmensstrategie ben\u00f6tigen.<\/p>\n

Es w\u00fcrde auch bedeuten, Projekte umzusetzen, die einen sichtbaren Unterschied bewirkt haben. Das ist der Anspruch hinter der Idee, von Erkenntnissen zu Wirkung zu gelangen.<\/p>\n

Wir haben eine Reihe starker Pers\u00f6nlichkeiten zusammengebracht, stehen aber noch am Anfang. In den n\u00e4chsten drei Jahren wird es darum gehen, dieses Team aufzubauen, eigenst\u00e4ndige Arbeiten hervorzubringen und zu zeigen, dass unsere Ideen echten Mehrwert schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/span><\/div>

Foto: Leon Olbrecht. \/\/ Christoph Lechner bei der Er\u00f6ffnung des Center for Geopolitics and Corporate Strategy, SQUARE (St.Gallen), Oktober 2026.<\/p>\n<\/div>

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Foto: Leon Olbrecht. \/\/ Er\u00f6ffnung des Center for Geopolitics and Corporate Strategy, SQUARE (St.Gallen), Oktober 2026. Von links nach rechts: Thomas Burri (HSG), Peter Maurer (ehemals IKRK), Alison Martin (Zurich Insurance), Christoph Lechner (HSG).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nach dem Launch des Center for Geopolitics and Corporate Strategy spricht Mitgr\u00fcnder Christoph Lechner dar\u00fcber, wie das Center Forschung, Lehre und Executive Education mit unternehmerischer Praxis verbindet \u2013 und wie geopolitische Erkenntnisse in konkrete strategische Entscheidungen \u00fcbersetzt werden k\u00f6nnen. <\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":29409,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[197],"tags":[],"class_list":["post-29406","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-center-geopolitics"],"yoast_head":"\nChristoph Lechner im Interview: From Insight to Strategic Impact - 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