Competence center Ecosystems and Platforms
This competence center deals with the research area of alliances, platforms and ecosystems. More and more companies are connecting in cooperative systems in order to be able to jointly provide a collective value proposition. The emergence of digital platforms is becoming increasingly important in many industries. The aim of this competence center is to generate knowledge about the functioning and performance consequences of these multilateral communities. The core of the considerations is to no longer regard companies as individual players with sharp dividing lines from customers, suppliers and competitors; but to focus on related business activities.
How our competence center shapes research and practice
We deal with questions at the ecosystem level:
- How do ecosystems develop, mature and break up?
- What roles do the individual companies play in an ecosystem?
- When is it best to enter an ecosystem and when to leave it?
We also study the strategic decisions and changes made by companies in the ecosystem context:
- How do people make strategic decisions that affect ecosystems?
- How do you organize effectively in ecosystems?
- What changes are necessary in established companies that are confronted with ecosystems?
Our Cooperations
The competence center aims to initiate an effective exchange between science and the business world that focuses on strategic management in the context of ecosystems. To this end, we have formed a consortium of leading companies that are building ecosystems across the economic spectrum.
With the partners of the consortium we create (a) a platform for strategists interested in ecosystem topics to exchange ideas through regular events and (b) co-create scientific and practical knowledge.
Are you also interested in becoming a member of our consortium? Then contact us!
Our core partners
Other collaboration
A selection of current research results
Abstract
Collaboration between diverse partners, facilitated by digital technologies, can enable firms to create a diverse and innovative ecosystem. But, how can a firm be a good “gardener” of such an ecosystem? How can ecosystem leaders establish an effective and collaborative relationship with diverse partners in innovation ecosystems?
Speaker
Karolin Frankenberger
Joachim Stonig
Andreas Reiter
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Abstract
In the realm of digital platforms, orchestrators are the pivotal players and therefore stand to gain significantly as platform-based ecosystems increase market share and eat into the profits of traditional companies. Still, while many companies participate in platform-based ecosystems, few have been able to reap the benefits. Orchestrators often face challenges with scaling the ecosystem, expanding it beyond its initial use case, or simply with monetization and value extraction. This article is a step-by-step strategic guide for orchestrators, which will help them grow their platform-based ecosystems, attract and retain partners and customers, and maximize their share of the pie generated by the digital ecosystem.
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Autoren
Nikolaus Lang
Christoph Lechner
Charline Wurzer
Maximilian Jakob Dexheimer
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Abstract
The term ecosystem is currently attracting enormous interest among managers, consultants and researchers. Unfortunately, in some areas it has also become a fashionable “buzzword” used in an almost inflationary way. As a result, our understanding of what exactly an ecosystem is—and what it is not—in a business context has expanded considerably as well. This supplement to the special issue seeks to provide a common understanding of the key terms used in the context of ecosystems.
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Autoren
Günter Müller-Stewens
Joachim Stonig
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Abstract
Digitale Technologien ermöglichen es, integrierte Lösungsangebote zur Befriedigung komplexer Kundenbedürfnissen aufzubauen. Umgesetzt werden diese mittels plattformbasierter Ökosysteme, welche die Beiträge vieler Partner effizient koordinieren. In diesem Beitrag zeigen wir die Werttreiber auf, die etablierte Unternehmen bei der Transformation hin zum Ökosystem-Leader beachten müssen.
Autoren
Günter Müller-Stewens
Joachim Stonig
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Abstract
Ökosysteme als innovative Formen der Organisation unternehmerischer Aktivitäten sorgen derzeit für hohes Interesse in vielen Unternehmen. Doch was steckt hinter diesem Phänomen? Ist es mehr als eine zeitgemäße Metapher? Wir erläutern die drei ökonomischen Konzepte, die für den Aufbau der Ökosysteme zentral sind: Modularität, Komplementarität und Netzwerkeffekte. Darauf aufbauend liefern wir Strategen, Managern und Beratern ein pragmatisches Kompendium an Arbeitspaketen sowie Impulse für die strategische Umsetzung.
Autoren
Christoph Lechner
Maximilian Jakob Dexheimer
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Abstract
Ökosysteme und digitale Plattformen bieten vielfältige, teils innovative Möglichkeiten, um Wettbewerbsvorteile zu generieren. In diesem Artikel konzentrieren wir uns auf die wichtigsten strategischen Stellhebel, die Unternehmen vor diesem Kontext zur Verfügung stehen. Wir stützen unsere Argumente dabei auf aktuelle Erkenntnisse der Strategieforschung und illustrieren wirksame Strategien anhand von Praxisbeispielen. Wir zeigen, dass primär vier Faktoren die Wettbewerbsfähigkeit eines plattformbasierten Ökosystems beeinflussen: Netzwerkeffekte, Plattformdesign, Geschäftsmodell und Governance des Ökosystems. Insgesamt liefert dieser Artikel einen wissenschaftlich fundierten, praktisch anwendbaren Leitfaden für Strategen und Manager, um Performanceunterschiede zwischen Ökosystemen zu erklären und Strategien zum Aufbau von Wettbewerbsvorteilen zu formulieren.
Autoren
Christoph Lechner
Maximilian Jakob Dexheimer
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Our Executive Education Programs
Would you like to develop professionally and personally and are you looking for executive education in the area of alliances, platforms and ecosystems? The following executive education programs are offered in german.
Business Model Innovation und Transformation
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle innovieren und bestehende transferieren. Dieses 3-tägige Kompaktseminar richtet sich an Führungskräfte und Berater, welche sich mit Geschäftsmodellen auseinandersetzen und für die Positionierung des Unternehmens oder der Geschäftseinheit verantwortlich sind.
Online-Programm: Digitale Geschäftsstrategien
Wie Sie Ihr Kerngeschäft erfolgreich weiterführen und gleichzeitig neue digitale Geschäftsfelder erschliessen. Dieses 5-wöchige Online-Programm richtet sich an Mitarbeitende des mittleren und oberen Managements, die verantwortlich für ihre Geschäftsfelder sind, diese überprüfen, anpassen oder neu erfinden möchten.
Our Team
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