
Prof. Dr. Dr.
Tomi Laamanen
Ordentlicher Professor für Strategisches Management
Tomi Laamanen ist Lehrstuhlinhaber und Professor für Strategisches Management und Direktor des Instituts für Management und Strategie an der Universität St. Gallen. Er hat einen Doktortitel in Finanzen und Strategie und war bis zu seiner Berufung an die HSG im Jahr 2011 Managing Director des Strategie Instituts der Aalto-Universität in Finnland tätig. Tomi Laamanen ist Akademischer Direktor des Masterprogramms für Strategie und Internationales Management (SIM) und des HSG-PhD-Programms für General Management. Seine Forschung umfasst das Feld des Strategischen Managements im weitesten Sinne von Unternehmensstrategie bis hin zur Strategieumsetzung. Ein besonderer Schwerpunkt seiner Forschung liegt auf Fusionen und Übernahmen (M&A), insbesondere auf Übernahmeprogrammen und Serienkäufern, der Wahrnehmung des Managements, Strategieprozessen und strategischem Problemmanagement sowie digitalen Plattformen für die Strategieumsetzung. Tomi Laamanen ist ehemaliger Chefredakteur von Long Range Planning, ehemaliger Mitherausgeber des Strategic Management Journal und ehemaliges Vorstandsmitglied der Strategic Management Society. Darüber hinaus hatte er in der Vergangenheit mehrere Führungspositionen in der Academy of Management und der European Academy of Management inne und ist Mitglied der Redaktionsausschüsse des Academy of Management Journal, der Academy of Management Discovery, des Journal of Management Studies und des Strategic Management Journal.
Leitende Kompetenzzentren
Mitglied Kompetenzzentren
Dozierende Weiterbildung
Prof. Dr. Dr. Tomi Laamanen
Tomi Laamanen ist Lehrstuhlinhaber für Strategisches Management, Direktor des PhD-Programms in General Management und Akademischer Direktor des Masterprogrammes in Strategy and International Management (SIM) der Universität St. Gallen. Zuvor war er Professor für Strategisches Management und Direktor des Instituts für Strategie an der Aalto Universität (1997-2011), Dekan der Fakultät für Management (TKK, Tuotantotalous) (2001-2002) sowie Gastprofessor an der Universität St.Gallen und der Graduate School of Management (GSOM) der St. Petersburg State University (2011-2013). Tomi Laamanen hält zwei Doktorate, in Strategie und Finanzen. Tomi Laamanen forscht im Bereich des strategischen Managements. Besondere Schwerpunkte liegen auf Fusionen und Übernahmen – insbesondere Akquisitionsprogramme und Serienkäufer – sowie Strategieprozesse, Managerial Cognition und Capability Dynamics. Die Arbeiten von Professor Laamanen wurden in führenden internationalen Zeitschriften veröffentlicht, darunter Strategic Management Journal, Journal of Management, Journal of International Business Studies, Journal of Management Studies, Academy of Management Learning und Education, Research Policy, Long Range Planning, Journal of Business Finance und Accounting, Strategic Organization und Harvard Business Review. Tomi Laamanen ist Chefredakteur von Long Range Planning (2016-heute), ehemaliger Associate Editor des Strategic Management Journals (2009-2015) und Mitglied der Redaktionen des Academy of Management Journals, der Academy of Management Discoveries, des Journal of Management und des Strategic Management Journals. Zudem hat er drei Sonderausgaben initiiert und editiert; zu „Strategy Processes and Practices“ im Strategic Management Journal (2018), zu «Business Models, Ecosystems and Society in the Sharing Economy» im Academy of Management Discoveries (2018) sowie zu „Dispersion of Corporate Headquarters in Contemporary Firms“ im Journal of Management Studies (2017). In der strategischen Beratung hat Professor Laamanen mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen in verschiedenen Rollen als Vorsitzender, Mitglied des Vorstands, Berater oder Strategietrainer gearbeitet. Er war Vorsitzender von fünf Firmen, darunter die börsennotierte SSH Communications Security Corporation (2002-2009: NASDAQ: SSH) und Vorstandsmitglied in fünf weiteren Unternehmen, darunter die zweitgrösste Retailbank von Helsinki. Zu den Firmen, mit denen er zusammengearbeitet hat, gehören ABB, Aldata Solution Oyj, Alma Media Oyj, Audi AG, Cable und Wireless Plc, Credit Suisse AG, Deltagon Oy, Electrobit Oyj, Elisa Oyj, Eltel Oy, Emtele Oy , Fortum Oyj, Fresenius SE, Forbo AG, Halton Oy, Helsingin OP Pankki Oyj, Honkarakenne Oyj, KPMG Finnland und Schweiz, Kesko Oyj, Lemminkäinen Oyj, LähiTapiola, Metso Oyj, Nokia Oyj, Nokia Siemens Networks, Orion Oyj, Ponsse Oyj, Pöyry Oyj, Sanoma Oyj, SSH Kommunikationssicherheit Oyj, Teliasonera Oyj, TÜV-SÜD AG, UPM Kymmene Oyj, Wärtsilä Oyj und YIT Oyj. In der angewandten Forschung lag ein besonderer Schwerpunkt auf der Schweizer Private-Banking-Industrie. Aus einer Kooperation mit KPMG resultieren sieben Studien, die den State of the Art des Private Banking in der Schweiz dokumentieren. Tomi Laamanen ist Mitglied der Geschäftsleitung und des Vorstands der Strategic Management Society und deren Schatzmeister. Er leitete zwei Sonderkonferenzen der Strategic Management Society (in Lappland und St. Gallen), den Strategy Research Fund (SRF), die Strategy Process Interest Group der Strategic Management Society und die Strategizing Activities and Practices (SAP) Interest Group der Academy of Management. Darüber hinaus ist er ehemaliger Vorsitzender der Strategic Management Interest Group der European Academy of Management (2013-2017).
Ausbildung
Abschluss |
Universität |
Ph.D. in Finanzen | School of Economics & Business, Aalto University, Finnland |
Ph.D. in Strategie | School of Science, Department of Management, Aalto University, Finnland |
M.Sc. in Finanzen | School of Economics & Business, Aalto University, Finnland |
M.Sc. in Strategie | School of Science, Department of Management, Aalto University, Finnland |
Berufserfahrung
Jahr |
Position |
Universität |
2011-2013 | Gastprofessor | St. Petersburg State University, Russland |
1997-2011 | Leiter des Instituts für Management | Aalto University, Finnland |
1997-2011 | Professor des Instituts für Strategisches Management | Aalto University, Finnland |
2001-2002 | Leiter der Management-Abteilung | Aalto University, Finnland |
Auszeichnungen
Auszeichnung |
Preisverleiher |
Distinguished Service Award for the role as the chair of the Strategic Management Interest Group | European Academy of Management |
Distinguished Service Award at the Strategic Management Society | Strategic Process Interest Group |
Distinguished Service Award for the role as the chair of the Strategizing Activities and Practices Interest Group | Academy of Management |
Best Teacher Award of the year | Aalto Executive Education |
Best Teacher Award of the year | Department of Industrial Management of the Aalto School of Science of Aalto University |
Outstanding Reviewer Awards. Managerial and Organizational Cognition division, the Business Policy and Strategy division, and the Organizational and Management Theory division in multiple years. | Academy of Management |
Best Paper Runner-Up at the Strategic Management Society Conference | Strategic Management Society |
Co-Author of several Strategic Management Society PhD Student Best Paper Awards | Strategic Management Society |
Journal Articles
- Natalia Vuori, Barbara Burkhard, Tomi Laamanen, Christopher Bingham (2024). Heuristics in Organizations: Toward an Integrative Process Model. Acadamy of Management Annals. https://doi.org/https://doi.org/10.5465/annals.2022.0194
- Keil, T., Deutsch, Y., Laamanen, T., Maula, M. (2022). Temporal Dynamics in Acquisition Behavior: The Effects of Activity Load on Strategic Momentum. Journal of Management Studies, 60(1), 38-81. Society for the Advancement of Management Studies and John Wiley & Sons Ltd.. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joms.12849
- Vuori, N., Laamanen, T., Zollo, M. (2022). Capability Development in Infrequent Organizational Processes: Unveiling the Interplay of Heuristics and Causal Knowledge. Journal of Management Studies. Society for the Advancement of Management Studies and John Wiley & Sons Ltd.. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joms.12891
- Andrews, D. S., Nell, P. C., Schotter, A. P. J., Laamanen, T. (2022). And the subsidiary lives on: Harnessing complex realities in the contemporary MNE. Journal of International Business Studies. Springer Nature Switzerland AG. https://link.springer.com/article/10.1057/s41267-022-00552-4#citeas
- Weiser, A., Laamanen, T. (2022). Extending the Dynamic Equilibrium Model of Paradox: Unveiling the dissipative dynamics in organizations. Sage Journals, Organization Theory, Volume 3, Issue 3. SAGE Publications. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/26317877221090317
- Weiser, A., Jarzabkowski, P., Laamanen, T. (2020). Completing the Adaptive Turn: An Integrative View of Strategy Implementation. Academy of Management Annals, 14(2), 969-1031. The Academy of Management. https://journals.aom.org/doi/10.5465/annals.2018.0137
- Luoma, J., Laamanen, T., Lamberg, J. (2020). Toward a routine-based view of interfirm rivalry. Strategic Organization, 1-14. Sage Publications Ltd., United Kingdom. https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/1476127020931359
- de Groote, J. K., Kleindienst, I., Hoegl, M., Schweizer, D., Laamanen, T. (2019). Similarity perceptions in investor reactions to acquisition announcements. Long Range Planning. Elsevier. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0024630118304369
- Welch Guerra, X., Pavicevic, S., Keil, T., Laamanen, T. (2019). The Pre-Deal Phase of Mergers and Acquisitions: A Review and Research Agenda. Journal of Management. SAGE. https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/0149206319886908
- Laamanen, T. (2019). Dynamic attention-based view of corporate headquarters in MNCs. Journal of Organization Design, 8(16). Wiley. https://jorgdesign.springeropen.com/articles/10.1186/s41469-019-0056-7#citeas
- Tenhiälä, A., Laamanen, T. (2018). Right on the Money? The Contingent Effect of Strategic Orientation and Pay System Design on Firm Performance. Strategic Management Journal, 39(13), 3408-3445. Wiley. https://doi.org/10.1002/smj.2953
- Burgelman, R., A., Floyd, S., Laamanen, T., Mantere, S., Vaara, E., Whittington, R. (2018). Strategy processes and practices: Dialogues and intersection. Strategic management journal, 39(3), 531-558. Wiley, New York, NY [u.a.]. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.2741/epdf
- Ocasio, W., Laamanen, T., Vaara, E. (2018). Communication and attention dynamics: An attention-based view of strategic change. Strategic Management Journal, 39(1), 155-167. Wiley, New York, NY [u.a.]. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/smj.2702/epdf
- Bertrand, O., Betschinger, M., Laamanen, T. (2017). Effects of subnational regional corruption on growth strategies in emerging economies: Evidence from Russian domestic and international M&A activity. Global strategy journal. Wiley, Malden, Mass.. https://doi.org/DOI: 10.1002/gsj.1204
- Nell, P., Kappen, P., Laamanen, T. (2017). Reconceptualising Hierarchies: The Disaggregation and Dispersion of Headquarters in Multinational Corporations. Journal of Management Studies, 54(8), 1121-1143. John Wiley & Sons, Inc.. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/joms.12313/epdf
- Laamanen, T. (2017). Reflecting on the past 50 years of Long Range Planning and a research agenda for the next 50. Long range planning : LRP, 50(1), 1-7. Elsevier, Oxford. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.02.001
- Laamanen, T., Lamberg, J., Vaara, E. (2015). Explanations of Success and Failure in Management Learning: What Can We Learn From Nokia’s Rise and Fall?. Academy of Management learning & education : AMLE, 15(1), 2-25. Academy of Management, Briarcliff Manor, NY. https://doi.org/10.5465/amle.2013.0177
- Heimeriks, K., Bingham, C., Laamanen, T. (2015). Unveiling the Temporally Contingent Role of Codification in Alliance Success. Strategic Management Journal, 36(3), 462-473. Wiley, Chichester. https://doi.org/10.1002/smj.2224
Conference Papers
- Tomi Laamanen, Di Bian (2023). Failing to Prepare is Preparing to Fail: Acquisition Load and Forecasting Errors in Acquisition Integration. Strategic Management Society 43rd Annual Conference, Toronto. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/118664
- Thomas Starck, Xena Welch Guerra, Alexander Paul Wallot, Tomi Laamanen (2023). Value Creation of M&A Advisors: A Bargaining Perspective. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/118665
- Laamanen, T., Weiser, A. (2022). Sensegiving and Sensemaking Dynamics in Platform Ecosystems: The Case of Metaverse. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/108610
- Janotte, A., Laamanen, T. (2021). The Role of Temporal Attitude in Strategic Decision-Making. 41st Strategic Management Society Annual Conference. Strategic Management Society. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110052
- Janotte, A., Laamanen, T. (2021). The Joint Effects of Regulatory and Temporal Focus on Firm Survival During Industry Discontinuity. 81st Annual Meeting of the Academy of Management. Academy of Management. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110159
- Bian, D., Chi, W., Haleblian, J., Laamanen, T. (2021). When Beauty is Beastly: Facial Attractiveness of Female CEOs and Investor Reactions to Acquisitions. Academy of Management 81st Annual Conference. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110838
- Bian, D., Laamanen, T. (2021). Playing it Safe: Imitating Peer Aspirations in Setting Synergy Aspirations in Acquisitions. Strategic Management Society Annual Conference Toronto. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/110839
- Laamanen, T., Zimmermann, A., Bian, D. (2019). Composition of Acquisition Sequences: The Effects of Different Types of Acquisition Patterns on Acquirer Performance. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/98168
- Kunisch, S. G. T., Laamanen, T., Schulte Steinberg, A., Ambos, B. (2019). Organizational Practice Adoption in the MNC: A Trait Activation Theory Approach. , 1. Academy of Management Proceedings, 1. Academy of Management. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/98361
- Weiser, A., Laamanen, T. (2019). Tight or Loose – An Integrative Perspective on Organizational Structures of Renewal. , 1. Academy of Management Proceedings, 1. Academy of Management. https://journals.aom.org/doi/10.5465/AMBPP.2019.17770abstract
- Gegenhuber, T. K., Heimstädt, M., Reischauer, G., Splitter, V., Hoffmann, W. H., Ansari, S., Laamanen, T., Majchrzak, A., Whittington, R. (2019). Digital Strategizing: Crafting Strategy in the Age of Platforms, Ecosystems, and Online Communities. Academy of Management Proceedings. Academy of Management. https://journals.aom.org/doi/10.5465/AMBPP.2019.10073symposium
- Laamanen, T., Zimmermann, A., Bian, D. (2018). Not all Roads lead to Rome: Different Approaches to Ambidexterity in Acquisition Sequences. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/101356
Work Reports
- Hintermann, C., Rosenast, G., Rüdisühli, M., Tomi Laamanen, Kata Isenring-Szabó (2023). Clarity on Swiss Private Banks - In Search of Profitable Growth. Clarity on Swiss Private Banks, 1. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/118635
- Hintermann, C., Cloughesy, K., Rosenast, G., Rüdisühli, M., Laamanen, T., Isenring-Szabó, K., Maureau, G., Ruhstaller, S., Burger, T. (2021). Clarity on Performance of Swiss Private Banks - Stronger banks pull ahead as weaker banks decline. , 2021. KPMG AG Schweiz, Zurich, Switzerland. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ch/pdf/clarity-on-performance-of-swiss-private-banks-2021.pdf
- Marckstadt, F., Dimke, M., Laamanen, T., Bian, D., Isenring-Szabó, K., Ates, Y., Heil, S., Schwucht, C., Gnan, N., Neubauer, P., Barras, N., Eidenmueller, N. (2020). Transformation Champions - Turning Opposites into Complements. Transformation Champions - Turning Opposites into Complements. Deloitte AG Germany, Germany. https://www2.deloitte.com/de/de/pages/strategy-analytics/articles/erfolgsfaktoren-fuer-die-transformation.html
- Hintermann, C., Cloughesy, K., Rosenast, G., Laamanen, T., Isenring-Szabó, K., Maureau, G., Ruhstaller, S. (2020). Clarity on Performance of Swiss Private Banks - Crisis as a catalyst for change. KPMG AG Schweiz, Zurich, Switzerland. https://home.kpmg/ch/en/home/insights/2020/08/clarity-on-performance-of-swiss-private-banks.html#/
- Hintermann, C., Cloughesy, K., Laamanen, T., Isenring-Szabó, K., Zeidan, J. (2019). Clarity on Performance of Swiss Private Banks - Bigger is better in the quest for success. KPMG AG Schweiz, Zurich, Switzerland. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ch/pdf/clarity-on-performance-of-swiss-private-banks-2019-en.pdf
- Hintermann, C., Cloughesy, K., Rosenast, G., Antes, N., Maureau, G., Martel, D., Laamanen, T. (2018). Clarity on Performance of Swiss Private Banks - Recovery of a divided industry. KPMG AG Schweiz, Zurich, Switzerland. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/100187
- Hintermann, C., Cloughesy, K., Rosenast, G., Antes, N., Erni, G., Laamanen, T., Bian, D. (2017). Clarity on Performance - Some limited change. Not radical enough. KPMG AG Schweiz, Zurich, Switzerland. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/ch/pdf/clarity-on-performance-of-swiss-private-banks-en.pdf
- Schimmer, M., Laamanen, T., Brunier, F., Meyer, T. D., Trantopoulos, K., Eichenberger, L., Centonze, M., Rickelt, A., Böckmann, A. (2017). Switzerland's TOP 500 Fueling Transformational Growth. Accenture. https://www.accenture.com/ch-de/top500-2017
- Hintermann, C., Christe, A., Mammarella, M., Gallmetzer, M., Rosenast, G., Laamanen, T. (2016). Clarity on Performance of Swiss Private Banks - Further and faster: radical change needed. KPMG AG Schweiz, Zurich, Switzerland. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/105158
- Hintermann, C., Christe, A., Venzin, N., Gallmetzer, M., Rosenast, G., Laamanen, T. (2015). Clarity on Performance of Swiss Private Banks - The widening gap. KPMG AG Schweiz, Zurich, Switzerland. https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/pdf/2016/03/ch-clarity-on-performance-of-swiss-private-banks-en.pdf
- Welch Guerra, X., Laamanen, T., Samanta, A., Koller, S. (2015). Serial acquirers - Getting your ducks in a row. Deloitte AG, Zurich, Switzerland. https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ch/Documents/mergers-acqisitions/ch-en-corporate-finance-m-and-a-survey-2015.pdf
- Laamanen, T., Reuter, E., Steiger, F. (2015). Turning regulation into value. KPMG AG Schweiz, Zürich. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/107291
Akademische Positionen
Jahr |
Position |
Organisation |
2018-2023 | Redaktionsmitglied | Strategic Management Journal, Academy of Management Journal, Academy of Management Discoveries, Journal of Management |
2018 | Gasteditor Special Issue on „Business Models, Ecosystems and Society in the Sharing Economy“ | Academy of Management Discoveries |
2016-2023 | Chefredakteur | Long Range Planning |
2018 | Gasteditor Special Issue on „Strategy Processes and Practices“ | Strategic Management Journal |
2017 | Gasteditor Special Issue on „Dispersion of Corporate Headquarters of Multinational Companies“ | Journal of Management Studies |
2009-2015 | Ehemaliger Associate Editor | Strategic Management Journal |
Ausserdem ist Tomi Laamanen Mitglied der Geschäftsleitung und des Vorstands der Strategic Management Society und dessen Schatzmeister. Er leitete zwei Sonderkonferenzen der Strategic Management Society (in Lappland und St.Gallen), den Strategy Research Fund (SRF), den Strategy Process IG der SMS und die Strategizing Activities and Practices (SAP) IG an der Akademie von Management. Darüber hinaus ist er Past Chair des Strategic Management SIG von EURAM.
Board- und Beratungsfunktionen
Professor Laamanen hat mit Firmen aus verschiedenen Branchen in verschiedenen Rollen als Vorsitzender, Mitglied des Vorstands, Berater oder Strategietrainer gearbeitet. Er war Vorsitzender von fünf Unternehmen einschließlich der börsennotierten SSH Communications Security Corporation (2002-2009: NASDAQ: SSH) und Vorstandsmitglied in fünf weiteren, darunter die zweitgrößte Retail-Bank von Helsinki. Zu den Firmen, mit denen er zusammengearbeitet hat, gehören ABB, Aldata Solution Oyj, Alma Media Oyj, Audi AG, Cable und Wireless Plc, Credit Suisse AG, Deltagon Oy, Electrobit Oyj, Elisa Oyj, Eltel Oy, Emtele Oy , Fortum Oyj, Fresenius SE, Forbo, Halton Oy, Helsinkin OP Pankki Oyj, Honkarakenne Oyj, KPMG Finnland und Schweiz, Kesko Oyj, Lemminkäinen Oyj, LähiTapiola, Metso Oyj, Nokia Oyj, Nokia Siemens Networks, Orion Oyj, Pöyry Oyj, Sanoma Oyj, SSH Kommunikationssicherheit Oyj, Teliasonera Oyj, TUV-SUD AG, UPM Kymmene Oyj, Wärtsilä Oyj und YIT Oyj.