Prof. Dr. Dr.

Tomi Laamanen

Ordentlicher Professor für Strategisches Management

Tomi Laamanen ist Lehrstuhlinhaber und Professor für Strategisches Management sowie Direktor des Instituts für Management an der Universität St. Gallen. Tomi Laamanen verfügt über Doktorate in Finanzen und Strategie und war bis zu seiner Berufung an die HSG 2011 als Managing Director des Strategie Instituts der Aalto Universität in Finnland tätig und Gastprofessor an der St. Petersburg State University. Tomi ist akademischer Leiter des Masterprogrammes in Strategy and International Management (SIM), sowie des PhD Programmes in General Management. Er ist Board Member und Treasurer der Strategic Management Society, Editor-in-Chief der Fachzeitschrift Long Range Planning und Editorial Board Member vieler weiterer Fachzeitschriften. Als Aufsichtsratsmitglied und Strategieberater kooperiert er mit internationalen Unternehmen verschiedener Industrien.

Prof. Dr. Dr. Tomi Laamanen

Tomi Laamanen ist Lehrstuhlinhaber für Strategisches Management, Direktor des Instituts für Betriebswirtschaft (IfB), Direktor des PhD-Programms in General Management und Akademischer Direktor des Masterprogrammes in Strategy and International Management (SIM) der Universität St. Gallen. Zuvor war er Professor für Strategisches Management und Direktor des Instituts für Strategie an der Aalto Universität (1997-2011), Dekan der Fakultät für Management (TKK, Tuotantotalous) (2001-2002) sowie Gastprofessor an der Universität St. Gallen und der Graduate School of Management (GSOM) der St. Petersburg State University (2011-2013). Tomi Laamanen hält zwei Doktorate, in Strategie und Finanzen. Tomi Laamanen forscht im Bereich des strategischen Managements. Besondere Schwerpunkte liegen auf Fusionen und Übernahmen – insbesondere Akquisitionsprogramme und Serienkäufer – sowie Strategieprozesse, Managerial Cognition und Capability Dynamics. Die Arbeiten von Professor Laamanen wurden in führenden internationalen Zeitschriften veröffentlicht, darunter Strategic Management Journal, Journal of Management, Journal of International Business Studies, Journal of Management Studies, Academy of Management Learning und Education, Research Policy, Long Range Planning, Journal of Business Finance und Accounting, Strategic Organization und Harvard Business Review. Tomi Laamanen ist Chefredakteur von Long Range Planning (2016-heute), ehemaliger Associate Editor des Strategic Management Journals (2009-2015) und Mitglied der Redaktionen des Academy of Management Journals, der Academy of Management Discoveries, des Journal of Management und des Strategic Management Journals. Zudem hat er drei Sonderausgaben initiiert und editiert; zu „Strategy Processes and Practices“ im Strategic Management Journal (2018), zu «Business Models, Ecosystems and Society in the Sharing Economy» im Academy of Management Discoveries (2018) sowie zu „Dispersion of Corporate Headquarters in Contemporary Firms“ im Journal of Management Studies (2017). In der strategischen Beratung hat Professor Laamanen mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen in verschiedenen Rollen als Vorsitzender, Mitglied des Vorstands, Berater oder Strategietrainer gearbeitet. Er war Vorsitzender von fünf Firmen, darunter die börsennotierte SSH Communications Security Corporation (2002-2009: NASDAQ: SSH) und Vorstandsmitglied in fünf weiteren Unternehmen, darunter die zweitgrösste Retailbank von Helsinki. Zu den Firmen, mit denen er zusammengearbeitet hat, gehören ABB, Aldata Solution Oyj, Alma Media Oyj, Audi AG, Cable und Wireless Plc, Credit Suisse AG, Deltagon Oy, Electrobit Oyj, Elisa Oyj, Eltel Oy, Emtele Oy , Fortum Oyj, Fresenius SE, Forbo AG, Halton Oy, Helsingin OP Pankki Oyj, Honkarakenne Oyj, KPMG Finnland und Schweiz, Kesko Oyj, Lemminkäinen Oyj, LähiTapiola, Metso Oyj, Nokia Oyj, Nokia Siemens Networks, Orion Oyj, Ponsse Oyj, Pöyry Oyj, Sanoma Oyj, SSH Kommunikationssicherheit Oyj, Teliasonera Oyj, TÜV-SÜD AG, UPM Kymmene Oyj, Wärtsilä Oyj und YIT Oyj. In der angewandten Forschung lag ein besonderer Schwerpunkt auf der Schweizer Private-Banking-Industrie. Aus einer Kooperation mit KPMG resultieren sieben Studien, die den State of the Art des Private Banking in der Schweiz dokumentieren. Tomi Laamanen ist Mitglied der Geschäftsleitung und des Vorstands der Strategic Management Society und deren Schatzmeister. Er leitete zwei Sonderkonferenzen der Strategic Management Society (in Lappland und St. Gallen), den Strategy Research Fund (SRF), die Strategy Process Interest Group der Strategic Management Society und die Strategizing Activities and Practices (SAP) Interest Group der Academy of Management. Darüber hinaus ist er ehemaliger Vorsitzender der Strategic Management Interest Group der European Academy of Management (2013-2017).

Ausbildung

Abschluss

Universität

Ph.D. in FinanzenSchool of Economics & Business, Aalto University, Finnland
Ph.D. in StrategieSchool of Science, Department of Management, Aalto University, Finnland
M.Sc. in FinanzenSchool of Economics & Business, Aalto University, Finnland
M.Sc. in StrategieSchool of Science, Department of Management, Aalto University, Finnland

Berufserfahrung

Jahr

Position

Universität

2011-2013GastprofessorSt. Petersburg State University, Russland
1997-2011Leiter des Instituts für ManagementAalto University, Finnland
1997-2011Professor des Instituts für Strategisches ManagementAalto University, Finnland
2001-2002Leiter der Management-AbteilungAalto University, Finnland

Auszeichnungen

Auszeichnung

Preisverleiher

Distinguished Service Award for the role as the chair of the Strategic Management Interest GroupEuropean Academy of Management
Distinguished Service Award at the Strategic Management SocietyStrategic Process Interest Group
Distinguished Service Award for the role as the chair of the Strategizing Activities and Practices Interest GroupAcademy of Management
Best Teacher Award of the yearAalto Executive Education
Best Teacher Award of the yearDepartment of Industrial Management of the Aalto School of Science of Aalto University
Outstanding Reviewer Awards. Managerial and Organizational Cognition division, the Business Policy and Strategy division, and the Organizational and Management Theory division in multiple years.Academy of Management
Best Paper Runner-Up at the Strategic Management Society ConferenceStrategic Management Society
Co-Author of several Strategic Management Society PhD Student Best Paper AwardsStrategic Management Society

Artikel in Fachzeitschriften

  • Burgelman, Robert, A.; Floyd, Steven; Laamanen, Tomi; Mantere, Saku; Vaara, Eero and Whittington, Richard (2018) Strategy processes and practices: Dialogues and intersection. Strategic Management Journal, 39 (3). 531-558. ISSN 0143-2095
  • Ocasio, William; Laamanen, Tomi and Vaara, Eero (2018) Communication and attention dynamics: An attention-based view of strategic change. Strategic Management Journal, 39 (1). 155-167. ISSN 0143-2095
  • Bertrand, Olivier; Betschinger, Marie-Ann and Laamanen, Tomi (2018) Effects of subnational regional corruption on growth strategies in emerging economies: Evidence from Russian domestic and international MandA activity. Global Strategy Journal, Forthcoming (Forthcoming). ISSN 2042-5791
  • Laamanen, Tomi; Maula, Markku; Kajanto, Markus and Kunnas, Peter (2018) The role of cognitive load in effective strategic issue management. Long Range Planning, Forthcoming ISSN 0024-6301
  • Nell, Phillip; Kappen, Philip and Laamanen, Tomi (2017) Reconceptualising Hierarchies: The Disaggregation and Dispersion of Headquarters in Multinational Corporations. Journal of Management Studies, 54 (8). 1121-1143.
  • Laamanen, Tomi (2017) Reflecting on the past 50 years of Long Range Planning and a research agenda for the next 50. Long Range Planning, 50 (1). 1-7. ISSN 0024-6301
  • Laamanen, Tomi; Lamberg, Juha-Antti and Vaara, Eero (2016) Explanations of Success and Failure in Management Learning: What Can We Learn From Nokia’s Rise and Fall? Academy of Learning and Education, 15 (1). 2-25.
  • Heimeriks, K.; Bingham, C. and Laamanen, Tomi (2015) Unveiling the Temporally Contingent Role of Codification in Alliance Success. Strategic Management Journal, 36 (3). 462-473. ISSN 0143-2095
  • Brauer, Matthias and Laamanen, Tomi (2014) Workforce Downsizing and Firm Performance: An Organizational Routine Perspective. Journal of Management Studies, 51 (8). 1311-1333. ISSN 0022-2380
  • Laamanen, Tomi; Brauer, Matthias and Junna, Olli (2014) Performance of acquirers of divested assets: Evidence from the U.S. software industry. Strategic Management Journal, 35 (6). 914-925. ISSN 0143-2095
  • Laamanen, Tomi (2013) Is A Counterattack The Best Defense? Competitive Dynamics Through Acquisitions. Long Range Planning, 46 (3). 195-215. ISSN 0024-6301
  • Laamanen, Tomi; Torstila, Sami and Simula, Tatu (2012) Cross-border relocations of headquarters in Europe. Journal of International Business Studies, 2012 (43). 187-210. ISSN 0047-2506
  • Keil, Thomas and Laamanen, Tomi (2011) When Rivals Merge, Think Before You Follow Suit. Harvard Business Review, 89 (12). 25-27. ISSN 0017-8012
  • Deutsch, Yuval; Keil, Thomas and Laamanen, Tomi (2011) A Dual Agency View of Board Compensation: The Joint Effects of Outside Director and CEO Stock Options on Firm Risk. Strategic Management Journal, 32 (2). 212-227. ISSN 0143-2095
  • Laamanen, Tomi and Wallin, Johan (2009) Cognitive Dynamics of Capability Development Paths. Journal of management studies : JMS, 46 (6). 950-981. ISSN 0022-2380
  • Kallunki, Juha-Pekka; Lämpsä, Elina and Laamanen, Tomi (2009) Stock Market Valuation, Profitability and RandD Spending of the Firm: The Effect of Technology Mergers and Acquisitions. Journal of Business Finance and Accounting, 36 (7-8). 838-862. ISSN 0306-686X
  • Sillanpää, Antti and Laamanen, Tomi (2009) Positive and negative feedback effects in competition for dominance of network business systems. Research Policy, 38 (5). 871-884. ISSN 0048-7333
  • Laamanen, Tomi and Keil, Thomas (2008) Performance of serial acquirers: Toward an acquisition program perspective. Strategic Management Journal, 29 (6). 663-672. ISSN 0143-2095
  • Laamanen, Tomi (2007) On the Role of Acquisition Premium in Acquisition Research. Strategic Management Journal, 28 (13). 1359-1369. ISSN 0143-2095
  • Deutsch, Yuval; Keil, Thomas and Laamanen, Tomi (2007) Decision-Making in Acquisitions: The Effect of Outside Directors‘ Compensation on Acquisition Patterns. Journal of Management, 33 (1). 30-56. ISSN 0149-2063
  • Schildt, Henri and Laamanen, Tomi (2006) Who buys whom: information environments and organizational boundary spanning through acquisitions. Strategic Organization, 4 (2). 111-133. ISSN 1476-1270
  • Laamanen, Tomi (2005) Dependency, Resource Depth, and Supplier Performance During Industry Downturn. Research Policy, 34 (2). 125-140. ISSN 0048-7333
 

Buchkapitel

  • Laamanen, Tomi; Reuter, Emmanuelle; Schimmer, Markus; Ueberbacher, Florian and Welch Guerra, Xena: Quantitative methods in Strategy-as-Practice Research. In Golsorkhi, Damon; Rouleau, Linda; Seidl, David and Vaara, Eero (ed.): The Cambridge Handbook of Strategy as Practice. Cambridge : Cambridge Univ. Pr, 2015, S. 520-546.
  • Teerikangas, Satu and Laamanen, Tomi (2014), Structure First! Temporal Dynamics of Structural and Cultural Integration in Cross-Border Acquisitions, in Sydney Finkelstein , Cary L. Cooper (ed.) Advances in Mergers and Acquisitions  Emerald Group Publishing Limited, pp.109 – 152
  • Keil, Thomas; Laamanen, Tomi and Mäkisalo, Aino: Acquisitions, Acquisition Programs and Acquisition Capabilities. In Faulkner, David; Teerikangas, Satu and Joseph, Richard J. (ed.): The handbook of mergers and acquisitions. Oxford : Oxford University Press, 2012, S. 148-167.
  • Schildt, Henri; Laamanen, Tomi and Keil, Thomas: Mergers and Acquisitions as a Response to Intra-Industry Dependence. In Finkelstein, Sydney and Cooper, Cary L. (ed.): Advances in Mergers and Acquisitions. United Kingdom : Emerald, 2010, S. 105-133.
 

Sonstige Publikationen

  • Girisch, Andreas. WelchGuerra, Xena., Laamanen, Tomi. Van den Boom, Anderas., Samanta, Anna., Fayddoul, Kristina. (2017). Value Capture: Unlocking the full Potential of MandA. Deloitte, Switzerland. A joint Study by Deloitte and the University of St.Gallen.
  • WelchGuerra, Xena., Laamanaen, Tomi., Samanta, Anna., Koller, Stefan. 2015. Serial Acquirers: Getting your ducks in a row. Deloitte, Switzerland. A joint Study by Deloitte and the University of St.Gallen.
  • Laamanen, Tomi; Reuter, Emmanuelle and Steiger, Fabio: Turning regulation into value. Zürich : KPMG AG Schweiz, 2015.
  • Laamanen, Tomi; Schimmer, Markus and Reuter, Emmanuelle: Strategischer Wandel im Schweizer Private Banking : Eine Transformation im Zeitraffer. In: Swiss Financial Services Newsletter (2013), 1, S. 4-7.
  • Hintermann, Christian; Kühne, Ivan; Laamanen, Tomi and Schimmer, Markus: Performance der Schweizer Privatbanken 2013 : Stabilisierung auf tiefem Niveau. Zurich : KPMG Switzerland, 2013.
  • Laamanen, Tomi; Schimmer, Markus and Reuter, Emmanuelle: Private Banking Survey 2013: Success Through Innovation : Achieving Sustainability and Client-Centricity in Swiss Private Banking. KPMG Switzerland, 2013.
  • Laamanen, Tomi; Schimmer, Markus and Reuter, Emmanuelle: Performance der Schweizer Privatbanken 2012 : Eine Branche im Wandel. Zürich : KPMG, 2012.
  • Laamanen, Tomi; Reuter, Emmanuelle and Sputtek, Rebekka: Performance through focus: Seizing the global private banking opportunity; Joint Publication of KPMG and University of St. Gallen. HSG and KPMG (Switzerland), 2012.

Akademische Positionen

Jahr

Position

Organisation

heuteRedaktionsmitgliedStrategic Management Journal, Academy of Management Journal, Academy of Management Discoveries, Journal of Management
2018Gasteditor Special Issue on „Business Models, Ecosystems and Society in the Sharing Economy“Academy of Management Discoveries
2016-heuteChefredakteurLong Range Planning
2018Gasteditor Special Issue on „Strategy Processes and Practices“Strategic Management Journal
2017Gasteditor Special Issue on „Dispersion of Corporate Headquarters of Multinational Companies“Journal of Management Studies
2009-2015Ehemaliger Associate EditorStrategic Management Journal
Ausserdem ist Tomi Laamanen Mitglied der Geschäftsleitung und des Vorstands der Strategic Management Society und dessen Schatzmeister. Er leitete zwei Sonderkonferenzen der Strategic Management Society (in Lappland und St.Gallen), den Strategy Research Fund (SRF), den Strategy Process IG der SMS und die Strategizing Activities and Practices (SAP) IG an der Akademie von Management. Darüber hinaus ist er Past Chair des Strategic Management SIG von EURAM.

Board- und Beratungsfunktionen

Professor Laamanen hat mit Firmen aus verschiedenen Branchen in verschiedenen Rollen als Vorsitzender, Mitglied des Vorstands, Berater oder Strategietrainer gearbeitet. Er war Vorsitzender von fünf Unternehmen einschließlich der börsennotierten SSH Communications Security Corporation (2002-2009: NASDAQ: SSH) und Vorstandsmitglied in fünf weiteren, darunter die zweitgrößte Retail-Bank von Helsinki. Zu den Firmen, mit denen er zusammengearbeitet hat, gehören ABB, Aldata Solution Oyj, Alma Media Oyj, Audi AG, Cable und Wireless Plc, Credit Suisse AG, Deltagon Oy, Electrobit Oyj, Elisa Oyj, Eltel Oy, Emtele Oy , Fortum Oyj, Fresenius SE, Forbo, Halton Oy, Helsinkin OP Pankki Oyj, Honkarakenne Oyj, KPMG Finnland und Schweiz, Kesko Oyj, Lemminkäinen Oyj, LähiTapiola, Metso Oyj, Nokia Oyj, Nokia Siemens Networks, Orion Oyj, Pöyry Oyj, Sanoma Oyj, SSH Kommunikationssicherheit Oyj, Teliasonera Oyj, TUV-SUD AG, UPM Kymmene Oyj, Wärtsilä Oyj und YIT Oyj.

Di Bian

M.Sc.
Doktorandin, wissenschaftliche Assistentin

LinkedIn
E-Mail
+41 71 224 27 56

Kata Isenring-Szabó

M.A. ETH UZH
Doktorandin, wissenschaftliche Assistentin

LinkedIn
E-Mail
+41 71 224 23 62

Xena Welch Guerra

Prof. Dr.
Affiliated Researcher

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E-Mail
+41 71 224 27 95