Competence Center
Mergers & Acquisitions

Fusionen und Übernahmen sind ein wichtiger Transformationstreiber der globalen Wirtschaft mit erheblichen Auswirkungen auf nationale und internationale Produktionsnetzwerke, Marktbeziehungen und Wettbewerbsdynamiken. Da sie starke Reaktionen an den Finanzmärkten auslösen können und weitreichende Konsequenzen für Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden haben, stehen sie oft im öffentlichen Interesse. Insgesamt sind Fusionen und Übernahmen mit Komplexität und Risiken verbunden. Zudem zeigen die verfügbaren Forschungsdaten, dass Akquisitionen häufig hinter den Erwartungen zurückbleiben. Das Kompetenzzentrum für Mergers and Acquisitions analysiert und hinterfragt aktuelle Entwicklungen in diesem Bereich kritisch. Basierend auf unseren Forschungsergebnissen können wir als vertrauensvoller Partner entlang des gesamten M&A-Prozesses – einschliesslich Integrationen und Carve-Outs – wirkungsvolle Beratung bieten.
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mehrjährige Partnerschaften mit internationalen Unternehmen
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akademische Publiationen, die in den letzten 5 Jahren veröffentlicht wurden
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praxisorientierte Forschungsergebnisse, die in den letzten Jahren veröffentlicht wurden
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Jahre der Lehrtätigkeit im #1 SIM Master-Programm
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angebotene Weiterbildungsprogramme
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Kernteam-Mitglieder, die im Kompetenzzentrum arbeiten

Schwerpunkte

Forschung

Erfahren Sie mehr über unsere Forschung im Bereich M&A, Post Merger Integration und Carve Outs im Kontext von Corporate Strategy & Business Transformation

Lehre

Entdecken Sie unser Kursangebot rund um das Thema M&A in den Master- und PhD-Programmen der Universität St.Gallen

Weiterbildung

Lernen Sie unser Angebot an berufsbegleitenden Weiterbildungen mit Fokus auf M&A, Post Merger Integration und Carve Outs kennen

Zukunft von M&A

Informieren Sie sich über unsere Aktivitäten zum Thema "Future of M&A" und werden Sie teil unseres Experten-Netzwerks in Corporate Strategy und M&A

News

9. Oktober 2025

New Publication – Artificial intelligence in adaptive strategy creation and implementation: Toward enhanced attentional control in strategy processes

This publication by Prof. Dr. Tomi Laamanen and colleagues explores how proprietary AI systems transform strategic management processes. Using the attention-based view as a framework, the study highlights how company-specific AI can broaden organizational focus, democratize strategic decision-making, and accelerate feedback through real-time monitoring. It also discusses challenges linked to AI-driven attentional control and outlines directions for future research. 👉 Read the abstract here.

9. Oktober 2025

New Publication – The role of CEO integrity in M&A decision-making

New research by Prof. Dr. Tomi Laamanen and colleagues in the Strategic Management Journal explores how CEO integrity shapes M&A decision-making. The study shows that high-integrity CEOs act more cautiously, avoiding risky or large-scale acquisitions and paying lower premiums—protecting firms from costly mistakes but sometimes missing growth opportunities. 👉 Read the abstract here.

9. Oktober 2025

New Publication – EXPRESS: Comprehensive vs. Speed: Investor Reactions to Due Diligence Length under Varying Industry Conditions

A recent study by Prof. Dr. Tomi Laamanen and colleagues investigates how the pace of due diligence impacts the success of acquisitions. Analyzing 501 M&A deals of S&P 1500 firms, the research reveals that both excessively fast and overly slow due diligence can reduce acquirer performance, with optimal results achieved at a balanced speed. The findings underscore how industry complexity and dynamism shape this balance. 👉 Read the abstract here

Forschung

Im Kompetenzzentrum für Mergers & Acquisitions nutzen wir das einzigartige Potenzial von Transaktionen, um Unternehmen zu transformieren und Unternehmensstrategien zu verbessern. Durch die Vernetzung führender interdisziplinärer Forscher mit Industriepartnern untersuchen wir den gesamten Transaktionsprozess, von der strategischen Entscheidungsfindung bis hin zu langfristigen Auswirkungen.
Durch fortschrittliche Forschungsprojekte identifizieren und adressieren wir dysfunktionale Verhaltensweisen und bieten innovative Lösungen für den organisatorischen Erfolg. Unsere Methoden, wie Panel-Analysen, Event-Studien-Methoden und Fallstudien, helfen uns, die Dynamiken zwischen den Hauptakteuren wie internen Strategie- und M&A-Abteilungen, Vorstand, Finanzmarktteilnehmern, Analysten und Beratern zu verstehen.

Akademische Publikationen

Unsere akademischen Publikationen bieten Einblicke in aktuelle Forschungsarbeiten und innovative Entwicklungen zum Thema M&A. Entdecken Sie eine Auswahl unserer Veröffentlichungen.

Anwendungsorientierte Publikationen

Unsere anwendungsorientierten Publikationen verbinden wissenschaftliche Forschung mit praktischen Anwendungen und bieten Lösungen für aktuelle Herausforderungen in der Wirtschaft und Gesellschaft. Entdecken Sie, wie unsere Forschung konkrete Mehrwerte für die Praxis schafft.

Lehre

Strategic Management

Master (Strategy and International Management)
Dozent

Tomi Laamanen

Prof. Dr. Dr.
Ordentlicher Professor für Strategisches Management

Mergers & Acquisitions

Master (Strategy and International Management)
Dozentin

Managing Mergers and Acquisitions

Master (General Management)
Dozentin

Di Bian

Dr.
Internationale Postdoc-Stipendiatin und Dozentin

Weiterbildung

Neben der hohen fachlichen Qualität bieten die Weiterbildungsprogramme am Institut für Betriebswirtschaft ein exklusives Netzwerk von Einzelpersonen, Unternehmen, Forschungsinstituten und Kooperationspartnern. Der Fokus liegt stets auf wirkungsvollem Lernen, gepaart mit persönlichem Kontakt zu Kommilitonen, Referenten, Führungskräften oder Netzwerkpartnern. Die breite Branchenvielfalt unserer Teilnehmer garantiert dauerhafte, branchenübergreifende Kontakte, die erfolgreich zu Ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung beitragen werden, sei es als Teil einer Organisation oder als Unternehmer.

Massgeschneiderte Programme

Mit modernen Lernmethoden gestalten wir massgeschneiderte Corporate-Training-Programme für alle Ebenen Ihrer Organisation – vom Vorstand und der C-Suite bis hin zu mehreren Führungsebenen. Neue Verhaltensweisen und Denkweisen verbreiten sich in Ihrer Organisation und ermöglichen sowie beschleunigen die Unternehmenstransformation, die mit Ihren strategischen Zielen in Einklang steht und auf maximale Wirkung für Ihre Organisation ausgerichtet ist.

Unsere Fakultät und das hochqualifizierte M&A-Team unterstützen Ihre Organisation dabei, eine massgeschneiderte Lernlösung zu entwickeln, die direkt mit den spezifischen strategischen Zielen Ihrer Organisation verknüpft ist. Wir gestalten unser individuelles Programm rund um die Kenntnisse und Fähigkeiten, die Ihre Führungskräfte erwerben müssen, um die Ziele Ihrer Organisation im Kontext von M&A und Wachstumsstrategie zu erreichen.

Exklusive Inhouse-Seminare

Weiterbildungsseminare aus unserem öffentlichen Angebot – exklusiv für Sie bei Ihnen vor Ort. Die Zielgruppe richtet sich nach den Inhalten des jeweiligen Weiterbildungsprogramms.

Playbook Integration

Entwicklung eines einzigartigen, gut geeigneten Unternehmenskonzepts für erfolgreiche zukünftige Integrationen.

Cases in M&A

Verstehen der zugrunde liegenden Transaktionslogik aktueller, relevanter Deals und Ableitung spezifischer Erkenntnisse für Ihre Organisation, um die Fallstricke der Post-Merger-Integration (PMI) zu überwinden.

Bewertung der Carve-Out-Komplexität

Durchführung einer Pre-Deal-Analyse der Carve-Out-Situation, um den Grad der Bereitschaft Ihrer Organisation zu bestimmen, bestimmte unterperformende Geschäftsbereiche abzuspalten und zu veräussern.

Synergie-Bewertung und -Verwirklichung

Ein Leitfaden, wie man die Mechanismen von Synergien und ihre Voraussetzungen für die Realisierung wirklich versteht.

Wertschöpfungsplan

Wie man einen zuverlässigen und fundierten Wertschöpfungsplan erstellt – genau wie es Private-Equity-Häuser tun – der sicherstellt, dass Ihre Transaktionsziele erreicht werden.

Cases

Unsere Kurse sind fallbasiert. Sie lernen anhand von realen Beispielen. Unsere Fakultätsmitglieder arbeiten mit Fachleuten aus der Praxis zusammen. Alle unsere Fälle basieren auf tatsächlich durchgeführten Transaktionen. Wir bringen Ihnen sowohl die Perspektive von Unternehmen als auch von Investoren näher. So erfolgt das „echte“ Lernen. Entwickeln Sie Ihren Fall weiter mit unseren Einblicken, lassen Sie sich von Ihren Mitstudierenden herausfordern und gewinnen Sie tiefgehende Erkenntnisse.

Die Zukunft von M&A

  • Wie schaut die Zukunft von M&A aus?
  • Ersetzt die KI den klassischen Strategie-Prozess im Unternehmen?
  • Wie wird die KI den M&A-Prozess verändern?​
  • Welche Bedeutung haben "ESG" im M&A Prozess?
  • Welche Kompetenzen braucht ein Unternehmen, um diese Veränderungen im Bezug auf Corporate Strategy und M&A aktiv zu managen und erfolgreich zu meistern?
  • Welche Kompetenz-Lücken existieren in ihrem Unternehmen und wie kann man diese rasch schliessen?

Wenn Sie sich diesen Themen stellen müssen, lassen sie sich gerne von unseren Experten der HSG beraten. Wir stehen Ihnen mit konkreten, anwendbaren und erprobten Konzepten, die auf unseren langjährigen Forschungsergebnissen basieren, zur Verfügung. Vereinbaren Sie einen Beratungstermin! Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.

Team

Tomi Laamanen

Prof. Dr. Dr.
Ordentlicher Professor für Strategisches Management

Daniel Michels

Head of Center for Mergers & Acquisitions

Di Bian

Dr.
Internationale Postdoc-Stipendiatin und Dozentin

Thomas Starck

M.Sc.
Doktorand, wissenschaftlicher Assistent

Joonas Kauto

M.Sc.
Doktorand, wissenschaftlicher Assistent

Kontakt

Benötigen Sie weitere Informationen?

Gerne bin ich für Sie da und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Daniel Michels

Head of Center for Mergers & Acquisitions