Wir verbinden fundierte wissenschaftliche Forschung mit praxisorientierten Kooperationen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, strategische Innovationsfähigkeiten aufzubauen, mit neuen Geschäftsmodellen zu experimentieren und Transformationen erfolgreich zu gestalten.
Unser Ziel ist es, eine nachhaltige Wirkung zu erzielen, indem wir wegweisende wissenschaftliche Erkenntnisse mit realen strategischen Herausforderungen verknüpfen.
Highlights
Neue Ausgabe: Business Model Navigator
2. April 2026Die dritte Ausgabe des Business Model Navigator, veröffentlicht im Jahr 2025, stellt 66 Geschäftsmodellmuster vor, ergänzt durch neue internationale Fallbeispiele und einen starken Fokus auf KI-getriebene Geschäftsmodellinnovation. Zudem enthält sie ein neues Kapitel zum Testen von Geschäftsmodellen und beleuchtet bislang verborgene Erfolgsfaktoren. Geschäftsmodelle erzählen die Geschichte darüber, wie Organisationen Wert schaffen und abschöpfen – eine zentrale Fähigkeit in der heutigen dynamischen Wirtschaft.
Digitale und kollaborative Innovation für Net Zero
1. April 2026Drei aktuelle Publikationen von Prof. Ann-Kristin Zobel und Kolleg:innen untersuchen, wie digitale und kollaborative Innovation zur Transformation hin zu Netto-Null-Emissionen beitragen. Sie beleuchten dabei die Rolle digitaler Technologien, die Bedeutung unternehmensübergreifender Zusammenarbeit sowie die Stärke virtueller Formate als zentrale Treiber im «Race to Net Zero». 👉 Eine Übersicht finden Sie hier.
Schwerpunkte
Forschung – Eine Auswahl aktueller Publikationen
Wissenschaftliche Publikationen
Unsere Forschung im Bereich der strategischen Innovation untersucht, wie Unternehmen gezielt neue Entwicklungsrichtungen einschlagen, indem sie langfristiges strategisches Denken mit Innovationsaktivitäten verbinden, die neuartige Wertangebote, Geschäftsmodelle und Ökosysteme schaffen. Strategie bestimmt, wo und wie eine Organisation im Wettbewerb agiert, während Innovation die Entwicklung neuer Lösungen, Technologien und Organisationsformen vorantreibt; gemeinsam ermöglichen sie es Unternehmen, Transformation aktiv zu gestalten, anstatt sich lediglich anzupassen.
Diese Perspektive ist im heutigen Umfeld von besonderer Bedeutung, da wirtschaftliche, gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen – wie etwa die dringende Notwendigkeit der Dekarbonisierung – Organisationen dazu zwingen, ihre Rolle und ihren Einfluss neu zu denken. Unsere Forschung verfolgt dabei eine eingebettete, systemische Sicht auf Unternehmen und untersucht, wie diese kollaborativ und verantwortungsvoll im breiteren gesellschaftlichen und ökologischen Kontext innovieren können.
Praxisorientierte Publikationen
Fallstudien für die Lehre
Unsere Lehrfallstudien veranschaulichen, wie strategische Konzepte in realen Situationen angewendet werden, und ermöglichen Lernenden, die praktischen Konsequenzen unternehmerischer Entscheidungen nachzuvollziehen. Zugleich fördern sie Problemlösungs- und kritisches Denkvermögen, indem sie zu systematischer Analyse, zum Vergleich von Handlungsalternativen sowie zur Begründung gewählter Strategien anregen.
Lehre
Strategic Management
Strategisches Management beschäftigt sich grundlegend mit der Frage, warum einige Unternehmen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen, während andere dies nicht tun. Dieser Kurs behandelt zentrale Elemente strategischen Erfolgs – Wettbewerbsanalysen, Positionierung, Geschäftsmodelle und Innovation – und vermittelt den Studierenden Konzepte und Instrumente, um wirksame Strategien zu analysieren, zu entwickeln und umzusetzen.
Strategy II
Strategy for Sustainability
Business Model Innovation
Managing Collaborative Innovation for Net-Zero
Weiterbildung
Für Einzelpersonen bieten wir offene Weiterbildungsprogramme zu Themen der strategischen Innovation an. Unsere Programme sind modular aufgebaut und bieten grosse Flexibilität, um Ihre persönliche Lernreise individuell zu gestalten. Dabei steht der persönliche Austausch mit Mitstudierenden, Referierenden, Führungskräften oder Partnern im exklusiven Netzwerk des IFB stets im Mittelpunkt.
Neben diesen vorstrukturierten Programmen unterstützt Sie unser Executive-Education-Team auch gerne bei der Entwicklung und Umsetzung massgeschneiderter Inhouse-Weiterbildungen, die auf Ihre Unternehmenskultur, Strategie und Prozesse abgestimmt sind.
Team
Joachim Stonig
Dr.
Managing Director des Masterprogramms in Strategy and International Management (SIM) und Ständiger Dozent für Strategisches Management
