Business Model Innovation und Transformation
Kompakt-
seminar
Analysieren, innovieren und transformieren Sie Ihre Geschäftsmodelle
Wo Märkte gesättigt sind, neue Wettbewerber auftreten, neue Wertschöpfungsketten und Vertriebskanäle entstehen und die Margen schwinden, benötigen Sie einen systematischen Ansatz, um Ihre Geschäftsmodelle zu überprüfen, disruptive Veränderungen im Kerngeschäft zu antizipieren und allenfalls neue digitale Möglichkeiten zu nutzen. Richten Sie Ihr Angebot konsequent auf den Kunden aus und finden Sie für jedes Marktsegment das passende Geschäftsmodell. Dadurch gewinnen Sie einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil und setzen sich gegenüber der Konkurrenz souverän durch. Kreieren Sie durch Business Model Innovation neue attraktive Märkte, anstatt passiv auf Marktveränderungen zu reagieren.
Zielgruppe
Dieses Kompaktseminar richtet sich an Führungskräfte und Berater, welche sich mit Geschäftsmodellen auseinandersetzen und für die Positionierung des Unternehmens oder der Geschäftseinheit verantwortlich sind.
Dauer
Präsenz: 3 Tage
Selbststudium: 3 – 5h
Präsenzmodule
09. – 11. November 2022
03. – 05. Juli 2023
29. November – 01. Dezember 2023
Nächster Starttermin
09. November 2022
Anmeldefrist
02. November 2022
Details
Ort:
St.Gallen
Sprache:
Deutsch, Fallstudien teilweise auf Englisch
Kosten:
CHF 3’900
ECTS-Punkte:
2
Abschluss:
Teilnahmebestätigung
Programminhalt
Business Model Analyse
- Bestehende Geschäftsmodelle systematisch analysieren, Schwachstellen identifizieren und (digitale) innovative Lösungen erarbeiten
- Auswirkungen von Entwicklungen und Trends wie Digitalisierung und künstliche Intelligenz auf das Geschäftsmodell erarbeiten
- Mit einer durchdachten Customer Journey innovative Wertangebote diszipliniert auf den Kunden ausrichten
Business Model Innovation
- Zukunfts- und wettbewerbsfähige Value Proposition identifizieren und neue Geschäftsmodelle innovieren
- Innovative Geschäftsmodelle durch neue digitale Technologien wie KI, Deep learning und Blockchain kreieren und als zusätzlichen Wachstumstreiber aufbauen
- Mit Business Model Innovation neue attraktive Märkte erkennen und schaffen
Business Model Transformation
- Das digitale Transformationsdilemma prüfen und Herausforderungen innerhalb des eigenen Umfelds meistern
- Mit Hilfe des Business Model Navigators das Kerngeschäft überarbeiten und zukunftsfähig aufstellen
- Bestehende Geschäftsmodelle in digitale Geschäftsmodelle wandeln
Gelungene Transformationen – Praxiscase
- Geschäftsmodelle agil und in kleinen Einheiten testen, transformieren und nachhaltig aufbauen
Geschäftsmodelle strategisch positionieren und vom Wettbewerb abheben
Innovationsmanagement als integrativer Bestandteil der Business Model Innovation institutionalisieren
Unternehmens- und Führungskultur an das neue Geschäftsmodell anpassen
Praxisnutzen
Sie profitieren von den aktuellsten Forschungsergebnissen der Universität St.Gallen und analysieren die konkreten Auswirkungen, wie zum Beispiel der Digitalisierung, auf ihr aktuelles Geschäftsfeld
Sie wenden den bewährten Business Model Navigator an, um Ihr bestehendes Geschäftsmodell zu überprüfen und dabei neue (digitale) und innovative Geschäftsmodellideen zu generieren
Sie schöpfen Potenziale in bestehenden Geschäftsmodellen aus und grenzen sich gegenüber der Konkurrenz ab
Sie erschliessen neue attraktive Märkte durch innovative Wertangebote und richten diese diszipliniert auf den Kunden aus
Sie kennen wichtige praktische Tools und Herangehensweisen zur Umsetzung einer digitalen Transformation
Teilnehmerkreis
Anmeldung
3 gute Gründe für Ihre Teilnahme
Erhalten Sie wertvolle Impulse für Ihre Management-Verantwortung
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