Dr.

Joachim Stonig

Managing Director des Masterprogramms in Strategy and International Management (SIM) und Ständiger Dozent für Strategisches Management

Joachim Stonig ist Managing Director des Masterprogramms in Strategy and International Management (SIM) und Ständiger Dozent für Strategisches Management. In seiner Forschung untersucht er, wie etablierte Organisationen wettbewerbsfähig bleiben, mit besonderem Schwerpunkt auf Ökosystemstrategien, Non-Profit-Organisationen und strategischen Entscheidungsprozessen. Seine Arbeiten wurden in führenden Fachzeitschriften wie dem Strategic Management Journal und Organization Science veröffentlicht. Joachim verfügt über umfangreiche Lehrerfahrung auf der Bachelor- und Masterebene sowie in der Executive Education. Vor seiner akademischen Laufbahn war er in der Strategieberatung tätig und spezialisierte sich auf Wachstumsstrategien für Unternehmen und aktives Portfoliomanagement.

Joachim Stonig ist Managing Director des Masterprogramms in Strategy and International Management (SIM) und Ständiger Dozent für Strategisches Management. Er erforscht, wie etablierte Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, und konzentriert sich dabei auf zwei Schlüsselbereiche: Zum einen die Transformation von produktorientierten Unternehmen im Kontext neu entstehender Ökosysteme, wobei er sich auf langjährige Kooperationen mit Unternehmen aus den Bereichen Produktion, Chemie und Finanzen stützt. Ein zweiter Schwerpunkt ist die Strategieentwicklung von Non-Profit-Organisationen in einem sich wandelnden Stakeholder-Umfeld, wo Joachim mit Organisationen wie dem IKRK und Unicef zusammenarbeitet. Seine mehrfach ausgezeichneten Forschungsartikel wurden in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht, darunter dem Strategic Management Journal, Organization Science und Research Policy.

Joachim verfügt über umfangreiche Lehrerfahrung auf der Bachelor- und Masterebene sowie in der Executive Education. Zu seinen Themen gehören die Grundlagen des strategischen Managements, Corporate Strategy, Ökosysteme, strategischer Wandel und Strategieumsetzung.

Vor seiner akademischen Laufbahn war Joachim in der Strategieberatung in Frankreich tätig und spezialisierte sich auf Wachstumsstrategien für Unternehmen und aktives Portfoliomanagement. Er beriet mittlere bis große Kunden in verschiedenen Branchen, darunter Landwirtschaft, Lebensmittelverarbeitung, Optik, Luxusgüter und Offshore-Ölservices.

Ausbildung

  • 2019: PhD, Universität St. Gallen
  • 2011: Master of Arts in Strategy and International Management, Universität St. Gallen
  • 2010: Visiting Student, Darden School of Business, University of Virginia, USA
  • 2009: Bachelor of Business Administration, Universität Liechtenstein
  • 2007: Visiting Student, Ecole Supérieure de Gestion, Paris, Frankreich

Erfahrung

  • 2019-2025: Dozent und Postdoktorand, Universität St. Gallen
  • 2023-2025: Hochschullehrer, FHV
  • 2022-2023: Head of Competence Center Ecosystems, Universität St. Gallen
  • 2015-2019: Research Assistant, Universität St. Gallen
  • 2011-2015: Consultant und Senior Consultant, Estin & Co, Paris, Frankreich

Auszeichnungen

  • 2024: Nominiert für den Best Paper Award, SMS Konferenz in Istanbul
  • 2024: Zertifikat für Top Downloaded Papers in SMJ im Jahr nach Publikation
  • 2022: Finalist und Gewinner der 2. Preises beim 17. EBS Best Paper Award
  • 2018: Best Paper Proposal Award, Strategy Process Interest Group

Journal Articles

  • Joachim Stonig, Günter Müller-Stewens (2025). When Lives Are at Stake: Managing Temporal Complexity with a Strategy Process Repertoire. Organization Science. Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS). https://doi.org/10.1287/orsc.2022.17173
  • Torsten Schmid, Joachim Stonig (2024). Digitale Plattformen und Organisationsentwicklung: Die “Lernende Organisation 4.0”. Zeitschrift für Organisationsentwicklung(3), 48-54. https://www.alexandria.unisg.ch/handle/20.500.14171/120495
  • Andreas Reiter, Joachim Stonig, Karolin Frankenberger (2024). Managing multi-tiered innovation ecosystems. Research Policy, 53(1). https://doi.org/10.1016/j.respol.2023.104905
  • Günter Müller-Stewens, Joachim Stonig (2023). Auf dem Weg zum Stakeholder-Kapitalismus: Merkmale und Konsequenzen einer sich verändernden institutionellen Logik. Die Unternehmung, 77(4), 316-333. https://doi.org/doi.org/10.5771/0042-059X-2023-4
  • Stonig, J., Schmid, T., Müller-Stewens, G. (2022). From Product System to Ecosystem: How Firms Adapt to Provide an Integrated Value Proposition. Strategic Management Journal. Wiley. https://doi.org/10.1002/smj.3390
  • Stonig, J., Müller-Stewens, G. (2019). Navigating the Challenges of Ecosystem Emergence: A Multi-Level Review of Leader and Complementor Strategies. Die Unternehmung, 73(4), 288-307. Nomos. https://doi.org/10.5771/0042-059X-2019-4-288
  • Müller-Stewens, G., Stonig, J. (2019). Unternehmens-Ökosysteme und Plattformen:Auf dem Weg zu einem geteilten Verständnis. Die Unternehmung, 73(4), 374-380. Nomos. https://doi.org/10.5771/0042-059X-2019-4-374
  • Müller-Stewens, G., Stonig, J. (2019). Digitale Transformation: Werttreiber beim Aufbau plattformbasierter Ökosysteme in etablierten Unternehmen. Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 31(6), 4-10. Beck. https://doi.org/10.15358/0935-0381-2019-6-4
  • Müller-Stewens, G., Stonig, J. (2019). Business Ecosystems and Platforms:Towards a Shared Understanding. Die Unterneh­mung, 73(4), 381-386. Nomos. https://doi.org/10.5771/0042-059X-2019-4-381

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