News
Christoph Lechner im Interview: From Insight to Strategic Impact
25. September 2026Nach dem Launch des Center for Geopolitics and Corporate Strategy spricht Mitgründer Christoph Lechner darüber, wie das Center Forschung, Lehre und Executive Education mit unternehmerischer Praxis verbindet – und wie geopolitische Erkenntnisse in konkrete strategische Entscheidungen übersetzt werden können.
Thomas Burri im Interview: Warum Geopolitik zur strategischen Frage wird
25. September 2026Nach dem Launch des Center for Geopolitics and Corporate Strategy spricht Mitgründer Thomas Burri über die wachsende Bedeutung geopolitischer Entwicklungen für Unternehmen, die Rolle des Völkerrechts und darüber, warum Geopolitik zunehmend Teil strategischer Entscheidungen wird.
Medienmitteilung: Launch Center
14. September 2026Anlässlich der Eröffnung des Center for Geopolitics and Corporate Strategy informiert die Universität St.Gallen (HSG) in einer Medienmitteilung über die Ziele und Schwerpunkte des neuen Centers sowie über die öffentliche Kick-off-Veranstaltung am 24. September 2026.
Q&A: Das neue Center for Geopolitics and Corporate Strategy
8. September 2026Was macht das neue Center aus, welche Ziele verfolgt es und welche Themen stehen im Fokus? Das Q&A gibt einen kompakten Überblick über die Ausrichtung, die beteiligten Disziplinen und die geplanten Aktivitäten des Centers.
Jetzt auf Deutsch: Was die Workarounds Ihrer Kunden über Ihr Geschäftsmodell verraten können
1. September 2026Der Harvard Business manager hat unseren kürzlich erschienenen Artikel aus der Harvard Business Review übersetzt und neu veröffentlicht. Der deutsche Titel lautet:
„Was Unternehmen aus den Workarounds ihrer Kunden lernen können.“
Die zentrale Aussage gilt über alle Märkte hinweg: Workarounds von Kunden – etwa das Teilen von Accounts oder Mitarbeitende, die Tools, die ihr Unternehmen nicht bereitstellt, kurzerhand selbst als Spesen abrechnen – sind nicht einfach nur Produktfeedback oder lästige Compliance-Probleme. Sie sind Prototypen für Geschäftsmodelle, die Unternehmen noch nicht entwickelt haben. Wenn ein solcher Workaround entsteht, haben die Kunden die eigentliche Arbeit bereits geleistet: Sie haben den Bedarf aufgezeigt und ihre Zahlungsbereitschaft unter Beweis gestellt – zunächst durch den Einsatz von Zeit und Aufwand, noch bevor tatsächlich Geld fliesst. Genau das ist der „Business Model Void“ – eine Lücke im Geschäftsmodell. Eine solche Lücke zu erkennen, ist schwierig. Sie zu schliessen, bevor es jemand anderes tut, ist noch schwieriger.
New Publication – Swiss Private Banks in the Age of AI
23. Juni 2026Our team of the Competence Center Mergers & Acquisitions contributed to a Deep Dive as Part of KPMG’s Private Banking Study 2026. Click to read the key takeaways, executive summary and access the full report.
Join the IFB-HSG team as a Research Associate in Strategic Management (PhD position)
23. Juni 2026At the Institute of Management & Strategy (IFB-HSG), you will contribute to research on topics such as growth strategies, geopolitics & corporate strategy, alliances & ecosystems, and AI in strategy, while also supporting teaching, executive education and academic publishing. 👉 More information and application: https://lnkd.in/dXFuHrGK
Kick-Off Event: Neues Center for Geopolitics and Corporate Strategy
11. Juni 2026Mit einer Kick-off-Veranstaltung am 24. September 2026 startet das neue Center for Geopolitics & Corporate Strategy der Universität St.Gallen. Das Center vereint transdisziplinäre Expertise, um Organisationen dabei zu unterstützen, geopolitische Entwicklungen besser zu verstehen und strategische Antworten auf globale Herausforderungen zu entwickeln.
Prof. Lechner im Podcast „Unruhige Zeiten“
5. Juni 2026Wie gelingt strategische Führung in unruhigen Zeiten? In der aktuellen Folge des Podcasts „Unruhige Zeiten“ spricht Prof. Dr. Christoph Lechner, Professor für Strategisches Management am IFB-HSG, über die Auswirkungen geopolitischer Entwicklungen auf Unternehmen und die Herausforderungen für Führungskräfte in einer zunehmend komplexen Welt. Jetzt reinhören.
Was Kunden-Workarounds über Ihr Geschäftsmodell verraten können
21. Mai 2026Neu erschienen in der Harvard Business Review: «Was Kunden-Workarounds über Ihr Geschäftsmodell verraten können». Die meisten Unternehmen betrachten Kunden-Workarounds (z. B. das Teilen von Accounts oder Mitarbeitende, die Tools auf Spesen kaufen, weil ihr Unternehmen diese nicht anbietet) als Produktfeedback oder Compliance-Problem. Wir argumentieren, dass sie weit mehr sind: Prototypen von Geschäftsmodellen, die Unternehmen noch nicht entwickelt haben. Wenn ein Workaround entsteht, haben Kunden die Arbeit bereits erledigt. Sie haben eine Lücke identifiziert, wie sie auf ein Angebot zugreifen, es nutzen oder dafür bezahlen können. Sie haben Nachfrage nachgewiesen. Und sie haben ihre Zahlungsbereitschaft gezeigt – diesmal nicht mit Geld, sondern mit Zeit und Aufwand. Die daraus entstehende Monetarisierungslücke hat einen Namen: das «Business Model Void». Es zu erkennen, ist schwierig. Es zu schliessen, bevor es jemand anderes tut, noch schwieriger. Den vollständigen Artikel finden Sie hier.
Global deal, local identity: the Aromat debate
16. April 2026A recently agreed deal between Unilever and McCormick is drawing attention beyond the M&A community.
The transaction — covering Unilever’s food business, including Knorr and Aromat— has also sparked debate in Switzerland about the future of a deeply embedded consumer brand.
Both Tages-Anzeiger and 20 Minuten featured perspectives from Xena Welch Guerra and Tomi Laamanen on the structural complexity of such transactions.
Integrated global brands like Knorr are embedded in tightly coupled production, supply chain, and IP systems, making the separation of individual brands challenging in practice.
At the same time, the case highlights how global M&A decisions can trigger strong local reactions. Aromat, produced in Thayngen, is widely perceived as part of Swiss culinary identity.
👉 Read the coverage here:
https://lnkd.in/dyKi23bV
https://lnkd.in/djmZq8ph
Neue Ausgabe: Business Model Navigator
2. April 2026Die dritte Ausgabe des Business Model Navigator, veröffentlicht im Jahr 2025, stellt 66 Geschäftsmodellmuster vor, ergänzt durch neue internationale Fallbeispiele und einen starken Fokus auf KI-getriebene Geschäftsmodellinnovation. Zudem enthält sie ein neues Kapitel zum Testen von Geschäftsmodellen und beleuchtet bislang verborgene Erfolgsfaktoren. Geschäftsmodelle erzählen die Geschichte darüber, wie Organisationen Wert schaffen und abschöpfen – eine zentrale Fähigkeit in der heutigen dynamischen Wirtschaft.